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隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化和專業(yè)化程度越來越高,，精益生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來,。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)追求完美和成就卓越的過程,。它也是企業(yè)取得常綠基礎(chǔ)的重要指導(dǎo)思想和管理理論。它已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,，也是提高企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑,。

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1.精益生產(chǎn)可以有效防止生產(chǎn)資源的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的目的是完全消除浪費(fèi)并始終追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新和不斷追求,。

精益生產(chǎn)是要履行管理職責(zé)，并使管理職責(zé)明確明確,。它要求每位經(jīng)理都到位并盡職調(diào)查,。該工作是第一次完成，必須每天清理工作,，每天都要檢查當(dāng)天的情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

精益生產(chǎn)方法的評(píng)估指標(biāo)主要是零庫存和對(duì)市場變化的最快反應(yīng),。它有效地控制了生產(chǎn)過剩,，閑置庫存，不必要的程序,，各種等待,，物料移動(dòng)，產(chǎn)品缺陷等,。提高了生產(chǎn)率,。

精益生產(chǎn)方法起源于日本。由于生產(chǎn)材料的短缺和人力的短缺,，日本通過減少各種廢物實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低,。中國與日本不同。中國幅員遼闊,，資源豐富,，生產(chǎn)資料充足，采購成本低廉,，勞動(dòng)力廉價(jià),。各種因素形成了中國企業(yè)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費(fèi),，很少有企業(yè)形成了一條生產(chǎn)鏈不使用或開發(fā)廢棄的生產(chǎn)資料,，造成大量浪費(fèi)。

在工作類型的配置中,，也缺少具有一種專業(yè)和多種能力的人才,。粗線管理和大量生產(chǎn)的現(xiàn)象非常普遍。結(jié)果，中國企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加,，企業(yè)的盈利能力越來越小,。國內(nèi)企業(yè)也很難提高核心水平。競爭的主要原因之一,。實(shí)施精益生產(chǎn)方法后,，通過全面質(zhì)量管理，團(tuán)隊(duì)合作和科學(xué)合理地分配生產(chǎn)資源,，可以使浪費(fèi)最小化,，降低成本并提高收益。

精益生產(chǎn)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳的優(yōu)化和整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立單元,，而團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元,。只有激發(fā)每個(gè)獨(dú)立單元的最佳活力并將它們組合成最佳結(jié)構(gòu)單元，才能獲得企業(yè)制造企業(yè)的最佳結(jié)果,。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)員工獨(dú)立戰(zhàn)斗的能力,，主張培養(yǎng)和提高員工的個(gè)體生產(chǎn)技能。這種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力,，而不是專注于團(tuán)隊(duì)的角色,。結(jié)果就是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)劣差距拉大,，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。

精益生產(chǎn)方法突出了團(tuán)隊(duì)合作方法。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工,，可以平衡團(tuán)隊(duì)的工作能力和生產(chǎn)技能,，從而消除團(tuán)隊(duì)中的缺陷，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的整體提高,。并通過定期對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估,，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神和多功能,，從而提高團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量和效率,。

3.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是消除浪費(fèi)并提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織最大化其有限資源的過程,。為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，有必要建立科學(xué)和定量的標(biāo)準(zhǔn),，可操作且易于執(zhí)行的操作程序以及基于操作程序的管理工具,。（捷埃梯精益咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理，工業(yè)工程（IE)管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司）同時(shí),，它也是一個(gè)管理概念,。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是對(duì)組織執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真,，追求卓越的追求,。它拒絕人的統(tǒng)治，提倡規(guī)則的意識(shí),。

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這些規(guī)則包括程序和系統(tǒng),，要求管理者從監(jiān)督和控制的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和指導(dǎo)的角色，并更加注意滿足服務(wù)對(duì)象的需求,。提出精益生產(chǎn)的目的是在明確組織戰(zhàn)略,，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的。它是組織個(gè)人利益和整體利益,，短期利益和長期利益的綜合需求,。最終的解決方案只能通過培訓(xùn)來提高組織成員的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。

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