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導讀：

　　精益改善項目首先是定義好方向,，定義好每個部門的KPI,，自上而下。通過價值流的分析,，涉及到效率,、質(zhì)量、成本,、周轉(zhuǎn)等等方面都設(shè)立相應(yīng)的一些主要的改善項目,，由部門來立項，甚至有些直接由公司層面定好項目,，定期進行管理,，最后進行激勵和考核的方式。

　　一,、精益項目定義

　　精益項目: 指在履行本部廣]職責,、完成工作任務(wù)的過程中，針對與戰(zhàn)略且標的差距,、與標枉的差距,、與期望的差距、以及工作流程中存在的等待,、重復,、空自風險等在深入分析根本原因和可控因素的基礎(chǔ)上，提出的具體改進舉措和付諸實踐的精益改善行動,。

　　二,、精益項目的立項流程

實施精益項目，是長期的精益之旅,，是企業(yè)求得新生的戰(zhàn)略遠征,！在這個戰(zhàn)略征途上，只有階段勝利的里程碑而沒有滿足的終點。但是,，精益之旅是由一個個精益項目所組成,，所以必須對所有精益項目進行整體規(guī)劃。

　?。ㄒ唬┚骓椖空w的規(guī)劃

　　全面診斷報告以客戶的價值為出發(fā)點,，它為精益項目的規(guī)劃提供了直接的依據(jù)，因此,，我們可以通過研討會的形式來規(guī)劃精益項目,。

　　在精益項目的規(guī)劃時，許多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,，高層管理人員拍一拍腦袋,，安排人員寫個方案，發(fā)下去執(zhí)行,，就可以了,，這種做法是一種誤區(qū)，會在以后的執(zhí)行中出現(xiàn)許多問題,，甚至直接導致項目的失敗,。所以，正確的項目規(guī)劃是非常重要的,。

　　在進行全面規(guī)劃時,，首先應(yīng)建立精益愿景，它是對企業(yè)未來思維模式和業(yè)務(wù)活動方式的初步描述,，是對企業(yè)（包括公司,、領(lǐng)導和職工）從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和習慣向精益模式轉(zhuǎn)變的設(shè)計和策劃。精益愿景的范圍從生產(chǎn)作業(yè)擴展到企業(yè)的各個方面：新品開發(fā),、市場與客戶關(guān)系,、與供應(yīng)商的協(xié)同、所有的辦公室過程,。未來企業(yè)一切活動和行為都將按照精益愿景規(guī)劃的原則和方法行事,。

　　在建立精益愿景時，必須和每一個員工,、企業(yè)的重要參與者（股東,、重要的客戶和供應(yīng)商）、政府有關(guān)機構(gòu)和社會團體進行交流和溝通,。對企業(yè)各級各層,，特別是高層領(lǐng)導進行廣泛的精益教育和培訓，在整個企業(yè)建立起共同的愿景,、新的思維模式和行為準則,。

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　　 在實施精益的過程中，為了減少項目風險,，一般采用以點帶面,，分階段實施的方法，每一個階段都從試點區(qū)域開始,，當樣板區(qū)達到要求后，再大面積全企業(yè)推廣,。

　　在每一個項目實施的過程中,，企業(yè)內(nèi)部人員要充分溝通，以保證工作的實效性,。同時,，根據(jù)工作進展，安排針對性的方法培訓,，以加強員工改善的技能和意識,。在一個項目結(jié)束后，企業(yè)管理人員要針對實施前的生產(chǎn)狀況和實施進程中的效果進行評價,，并依據(jù)階段評價對具體的實施方案進行相應(yīng)調(diào)整,，以保證精益整體項目實施的有效性。

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　　精益的實施是個長期的過程,，必須建立一個動態(tài)的項目管理機制，才能保證項目實施的進度,、質(zhì)量和持續(xù)改進,。

　　項目管理大致上分為三個階段:立項前的審查、項目推進中的質(zhì)量管控及項目完成后的評估驗收,、推廣應(yīng)用及持續(xù)完善,。

　　 1、立項審查

　　立項審查是項目管理的第一道環(huán)節(jié),，它關(guān)乎公司的資金運作及效益,，因此，正式立項前的審查應(yīng)具有科學性和嚴肅性,。公司高層管理人員應(yīng)抽調(diào)各條塊的專家組成評審小組,，對精益項目的可行性進行初審，并分析項目完成后是否具有推廣應(yīng)用價值,；對項目的投入產(chǎn)出比進行初步框算,，如果投入遠大于產(chǎn)出，那就不應(yīng)批準立項,；各部門,、分廠上報的精益轉(zhuǎn)型項目如有重疊的內(nèi)容，則應(yīng)合并立項共同推進，避免重復投資,。

　　 2,、質(zhì)量控制

　　 質(zhì)量控制是項目管理中最關(guān)鍵的一道環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制可從以下三方面實施,。

　　 (1)作業(yè)標準化

　　作業(yè)標準化是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ),，它界定了最有效率也是最安全的作業(yè)方式，能以最低成本和最高的質(zhì)量滿足客戶需求,，同時有助于組織有效率地完成對員工的培訓,，并將波動水平降至最低。因此,，作業(yè)標準化是評估項目過程,，質(zhì)量控制和業(yè)績提升成果的基準。

　　在項目推進過程中,，項目組應(yīng)及時在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，編制標準化操作手冊，并落實到相關(guān)人員,，使得工作有章可依,。這也是項目評估驗收的一項重要考核指標。

　　(2)定期評估項目進展

　　公司定期抽調(diào)專家對各單位精益項目開展情況進行調(diào)研評估,，例如,，項目是否實現(xiàn)了短期目標?項目是否朝著可執(zhí)行的解決方案發(fā)展?項目中的改革舉措是否存在安全隱患?項目改進舉措對加速流程產(chǎn)生的作用力有多大?這些舉措又如何保障質(zhì)量？

　　(3)項目組的自控

　　精益項目在推進過程中,，項目負責人應(yīng)明確界定項目目標,、制定計劃，并調(diào)整,、安排合適的資源實施整體項目,，確保項目按時間節(jié)點完成。同時,，項目組實行每周例會制度,，對工作中取得的成果進行分析點評，對存在的問題進行分析診斷,、確定解決方案,，并制定下一步工作計劃。

　　 3,、評估驗收及持續(xù)完善

　　當一個精益項目完成后,，項目組向企業(yè)高層遞交項目總結(jié)報告，并提供相關(guān)資料,，公司組織專家對精益項目進行驗收評審,。評審結(jié)束后,，推廣具有應(yīng)用價值的項目經(jīng)驗。