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制造型企業(yè)如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果呢,，相信這是大家都很關注的問題。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造企業(yè)精益管理的一個重要組成部分,，是制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng),。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及具體化到車間的目標,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動,，進行計劃、組織,、指揮,、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱,。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理,、專業(yè)管理、基礎管理的基礎,，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導和控制的特征,，其涉及的范圍應是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高,，都具有重大的作用。

現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費,。要消除這些無效勞動和浪費,，只有經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、考察,、分析,、診斷，井通過現(xiàn)場的改進才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中不創(chuàng)造價值的無效勞動,，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價值的勞動。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點和落腳點,，各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施,，各種科學管理方法和手段只有應用于生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。同時,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是形成良好的思想,、作風,、素養(yǎng)的職工隊伍的管理手法。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口,，職工的精神面貌,、思想和作風都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來。現(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標,，把整個現(xiàn)場組織成一個團結協(xié)調(diào)的整體,，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場文明和安全,，人際關系和諧,、士氣高昂的陣地。其管理的內(nèi)容非常廣泛,，具體地說可分成兩個方面:

1,、按生產(chǎn)要素分別進行的管理，主要是對人(領導者,、管理者,、操作者、輔助勞動都的管理,，機具(設備,、工裝、工具,、計量器具,、儀器等)的管理，物料(原材料,、燃料,、能源、半成品,、在制品等)的管理,，環(huán)境(工作場地和環(huán)境、工藝衛(wèi)生,、安全生產(chǎn)等)的管理,，信息(操作規(guī)程、規(guī)章制度,、計劃,、生產(chǎn)指令、記錄,、統(tǒng)計報表等)的管理,。

2,、按生產(chǎn)活動的各個方面分別進行的管理,，主要有:投入產(chǎn)出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理,，生產(chǎn)組織,，勞動組織，質(zhì)量控制,，設備維護保養(yǎng)與修理組織,，物料領、耗,、廢,、補、存,、轉(zhuǎn)的管理,，能源管理，作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制,，生產(chǎn)過程中的成本控制與核算,，分配管理，各項基礎管理,，定置管理,，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關系的調(diào)整,，業(yè)務技術培訓組織,，現(xiàn)代化管理方法的應用。


對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工作落實,，其中基本的管理改善手法就是推行6S管理,，6S管理是一種管理模式，是5S的升級,，6S即整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,。

6S管理,，對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序,，保證安全,。6S管理具有一定的執(zhí)行力,，6S管理比較強調(diào)紀律性，面對困難不要害怕,，想到就要做到,，要做就做最好。

同時,，可以通過應用看板工具,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的信息流動效果?？窗宓谋举|(zhì)是在需要的時間,，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的,?？傮w上可以分為以下幾類：

1、工序看板,，包括工序內(nèi)是指某工序進行加工時所用的看板,。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質(zhì)性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等,。工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板,。

2、信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板,。例如樹脂成形工序,、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上,，當該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時摘下看板,，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn),。另外,，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來進行指示配送,。

3,、臨時看板是在進行設備保全、設備修理,、臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板,。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設備維護等任務,，因而靈活性比較大,。


當然，我們?nèi)绻谕菩芯嫔a(chǎn)項目的過程中,，刻意推行6S并不是最佳的效果,，我們要做到的是,，在提升效率、提高品質(zhì)的前提下,，6S相關基礎的內(nèi)容在無形之中已經(jīng)做好，以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,，大家對開展現(xiàn)場管理工作有什么看法,？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言,，我們一起聊聊,。另外，如果覺得此文讓你小有收獲,，可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進行互動學習,。