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目視化管理需要做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況,，使檢查有效,；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài),；通過視覺,，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費,。

一,、目視化管理的特點
以視覺信號顯示為基本手段,，大家都能夠看得見,。要以公開化,，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見,，借以推動自主管理或叫自主控制,。

現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果,、感想展示出來,，與領(lǐng)導、同事以及工友們進行相互交流,。所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理,。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中,。

二、目視化管理的原則
1,、視覺化：徹底標示,、標識，進行色彩管理,。
2,、透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此,。
3,、界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限,，使之一目了然,。
參考資料來源：百度百科-可視化管理