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    為了幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法，合理制定勞動(dòng)定額,，為企業(yè)合理考評(píng)員工績(jī)效提供依據(jù),，近日,，捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢公司精益項(xiàng)目總監(jiān)郭曉寧老師遠(yuǎn)赴北京，應(yīng)邀為全軍第一個(gè)某型裝備維修保障基地,，隸屬于空軍裝備部,，現(xiàn)為企業(yè)化管理的軍隊(duì)事業(yè)單位進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額培訓(xùn)》。

    本次標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程參訓(xùn)對(duì)象主要為工藝工程師,，精益制造工程師,，IE工程師，生產(chǎn)主管,，生產(chǎn)經(jīng)理,，工程經(jīng)理等相關(guān)人員。

    課上郭曉寧老師提到目前90%以上的企業(yè)是沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可,，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到,，如：沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行,，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒來得及測(cè)（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了,，就算花了很多精力做出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”,，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等…………

    90%以上的企業(yè)對(duì)于輔導(dǎo)人員如：技術(shù)員、維修人員,、物料員,、班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出,，完全依靠經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致人員過多，效率低下,，部門之間本位主義嚴(yán)重等…………

    郭曉寧老師對(duì)課程重點(diǎn)用通俗的語言,，實(shí)用的方法找出以上問題的原因及解決方法，（包含現(xiàn)場(chǎng)改善方法）,，同時(shí)郭曉寧老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義,，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成,、測(cè)量方法,、影響因素、制定步驟,，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善,；勞動(dòng)定額的制定,，生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善等方面都一一作了詳細(xì)的分析與解答。課程中郭老師通過穿插大量討論,、練習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)的案例,，為企業(yè)后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與管理提供了非常扎實(shí)的理論依據(jù)，學(xué)員表示,，受益菲淺,。