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      12-13日,，捷埃梯精益生產咨詢機構首席講師郭曉寧講師為OPPO電子開展《工業(yè)工程（IE)實戰(zhàn)演練》的課程培訓,，本次培訓旨在提升效率，降低成本,，優(yōu)化生產系統(tǒng),，參訓成員主要為SMT部門相關人員,。

    【企業(yè)背景】
    OPPO(OPPO廣東移動通信有限公司)， 是一家全球領先的智能終端制造商和移動互聯網服務提供商 ,，業(yè)務遍及50多個國家和地區(qū),。 通過40多萬個銷售網點及2500個服務中心，與全球用戶共享科技之美,。

    OPPO用手機解鎖未來,，當未來已來，OPPO用萬物互融定義它,，讓用戶盡享智慧數字生活,。 在深耕手機業(yè)務的同時，OPPO于2019年開始構建多智能終端生態(tài),，為用戶打造跨場景高頻使用的入口級產品,。 當前，OPPO已搭建智能電視,，穿戴,，聲學以及其他配件等IOT產品矩陣。OPPO在全球共有六大研究所和四大研發(fā)中心,，擁有超過40000名員工,。2018全年，OPPO在全球智能手機市場中出貨量共1.131億部,，以8.1%的市場份額位居第五;同時,，在中國智能手機市場，OPPO手機年出貨量共7890萬部,，以19.8%的市場份額位居第二,。2019年12月，OPPO入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌,。2020年1月4日,，獲得2020《財經》長青獎"可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新獎"。

    【課程背景】

公司生產效率低,，成本高,，品質不穩(wěn)，交期不準,急需改善,；訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量）,，現在的生產模式不適應；想要推行精益生產,，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了）,，那下一步應該怎么做？想要改善不知從何入手,，以前學的理論性太強,，到操作層面上就不行了,？每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善,，不知收集那些數據,，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善……

    【精彩回顧】
    針對目前中國勞動型密集企業(yè)上述諸多問題和現狀,，為提高生產現場管理人員的整體素質和現場改善技能,，打造一支職業(yè)化的精益改善團隊，培養(yǎng)更好的現場改善意識,，提高精益管理的策略和技巧,，OPPO電子特組織本次企業(yè)內訓，共40余名學員參加,，課程理論+案例演練講解,，即學即用！“捷埃梯精益咨詢”圍繞工業(yè)工程（IE）效率提升,，培育改善人才必備的能力,，為全體學員進行活用IE改善技法全面突破降本增效等一系列培訓。