——量化指標(biāo)承諾效果
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近日，捷埃梯咨詢首席講師/精益顧問郭曉寧老師應(yīng)邀為佛山加藤利食品提供《IE工業(yè)工程&現(xiàn)場輔導(dǎo)改善》項目,，該項目時間跨度為二個月,，周期為期八天，低成本投入,，短,、平、快,，服務(wù)采用精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)+現(xiàn)場問題解決微咨詢方案模式,，已獲利圓滿結(jié)案,。
本公司屬香港利獲利食品有限公司與日本最大的食品集團企業(yè)之一的加卜吉株式會社共同投資于內(nèi)地的速凍食品生產(chǎn)企業(yè),，公司主要生產(chǎn)點心和果蔬類速凍食品，產(chǎn)品全部外銷,，主要出口日本,、東南亞、歐洲等地區(qū),。
現(xiàn)場輔導(dǎo)改善項目中,，精益生產(chǎn)顧問郭曉寧老師通過理論講解加實地現(xiàn)場指導(dǎo)模式，讓學(xué)員對IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與運用,，推動建立規(guī)范的現(xiàn)場工藝管理體制,，強化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化有了相應(yīng)的了解。通過IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運用,，對現(xiàn)場進行革新達到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費,優(yōu)化系統(tǒng),，提高計劃的準(zhǔn)確率，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強快速應(yīng)對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ),。通過IE及精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運用,，為加藤利食品培養(yǎng)一支專職精益改善團隊，精益團隊在對現(xiàn)場系統(tǒng)改善的同時，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善理念及改善手法,，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力,。通過現(xiàn)場改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進，規(guī)范人,、規(guī)范物,，提升企形象，員工素養(yǎng),，達到客戶滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意,。
經(jīng)過規(guī)范的現(xiàn)場輔導(dǎo)改善后,，加藤利食品的受訓(xùn)團隊，已形成了自主改善氛圍,，老師的指導(dǎo)只是起點,，而學(xué)員的人人參與提案，人人參與改善已深深在企業(yè)形成了一股精益化管理共識,，其反饋通過組織實施此次IE工業(yè)工程&現(xiàn)場輔導(dǎo)改善項目后,，管理層的創(chuàng)新改善意愿強烈，員工配合度也明顯提高,，工作效率也明顯提升,，整體精神工作狀態(tài)飽滿。
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