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2月中旬起，包鋼集團(tuán)攜手捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)合作開始在生產(chǎn)單位推廣工業(yè)工程(IE),，為精益管理提供有效支撐,。2月17日至3月7日，15名公司IE工程師養(yǎng)成班學(xué)員在捷埃梯精益咨詢首席顧問郭曉寧老師的帶領(lǐng)下分4組進(jìn)駐軌梁廠,、運(yùn)輸部,、一軋廠以及選礦廠，為IE推廣工作提供輔導(dǎo),。
IE推廣工作以公司精益管理首批創(chuàng)建車間為起點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步推行,。推廣工作正式開始前,，公司已在煉鋼廠、煉鐵廠,、無縫廠,、焦化廠試點(diǎn)推廣，積累經(jīng)驗(yàn),。
此批接受輔導(dǎo)的4家單位各自成立了IE推廣小組,。軌梁廠推廣小組針對(duì)新軋部提出熱檢崗位增加斷面輪廓儀、人工檢查站增加表面檢查裝置等建議;運(yùn)輸部推廣小組針對(duì)機(jī)修車間提出備件段檢修無負(fù)荷電空閥以及半開式葉輪泵等改善建議;一軋廠推廣小組針對(duì)熱軋部提出加熱爐及換輥待溫改善、加熱爐1號(hào)臺(tái)上料自動(dòng)化等建議;選礦廠推廣小組針對(duì)選礦車間提出對(duì)富礦皮帶安全欄桿,、皮帶下料漏斗,、皮帶安全走臺(tái)等進(jìn)行改善等建議……3周時(shí)間里，在精益輔導(dǎo)顧問郭曉寧老師的指導(dǎo)下,，4個(gè)IE推廣小組開展IE理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐調(diào)研,，分析推廣車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議138條,，在提高工作效率,、優(yōu)化流程、均衡勞動(dòng)負(fù)荷,、改善工作環(huán)境,、消除安全隱患等方面起到積極作用。
目前,，推廣單位已開始本著先易后難的原則確定改善項(xiàng)目及實(shí)施時(shí)間,。其余20個(gè)精益管理首批創(chuàng)建車間的IE推廣工作也將逐步開始。
深圳捷埃梯精益輔導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)（baixiuyaodian.cn）國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型ie工業(yè)工程,、精益降本增效咨詢專注機(jī)構(gòu),，量化指標(biāo)，效果承諾,，專注為客戶提供最專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢服務(wù),！長(zhǎng)年定期主辦公開課、公益研討講座,、量身定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處！
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