大家好,,歡迎大家關(guān)注捷埃梯精益咨詢本期內(nèi)容,我們專注于分享傳播精益理念,,讓我們一起學(xué)精益,,改善永遠(yuǎn)止境,讓精益行動(dòng)起來(lái),!今天讓我們一起來(lái)探討下如何推動(dòng)精益管理呢,?
如何推動(dòng)精益管理?企業(yè)導(dǎo)入推行精益管理很容易,,通過(guò)一定的培訓(xùn),、體系的搭建,但精益生產(chǎn)的管理難在堅(jiān)持,,難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相融合,,形成適合企業(yè)自身的精益文化,而這一過(guò)程不是一件一蹴而就的事情,,需要企業(yè)高層的認(rèn)同,,持之以恒的堅(jiān)持,最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路,。精益管理在企業(yè)落地,,如何推動(dòng)精益管理,一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面:
1,、一個(gè)公司要做到精益生產(chǎn),,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的,。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持,,包括人力、物力,、財(cái)力,,尤其是執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立表率,,提供資源,,清除障礙。
2,、推行要講求順序,。從最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)5S管理,IE工業(yè)工程、績(jī)效考評(píng)機(jī)制,,合理化建議的推行開(kāi)始,;取消傳統(tǒng)的個(gè)人計(jì)件制,可先改為團(tuán)隊(duì)計(jì)件制再改為計(jì)時(shí)制,。接著要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行目視展示,還要建立多技能培訓(xùn)機(jī)制和設(shè)備自主保養(yǎng)機(jī)制,;然后是TPM,,快速換型、拉動(dòng)生產(chǎn),,包括看板,、Andon系統(tǒng)等。
3,、要樹(shù)立標(biāo)桿,。可以選擇有代表性的區(qū)域或產(chǎn)品優(yōu)先進(jìn)行推行,,“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”,。對(duì)標(biāo)桿要加以“保護(hù)”,經(jīng)常宣傳,,營(yíng)造改進(jìn)的氛圍和爭(zhēng)先的勢(shì)頭,。
4、要將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái),。推行中,,一方面有員工充分的參與;另外,,通過(guò)培訓(xùn),、項(xiàng)目參與來(lái)提高員工的技能;同時(shí),,提高員工的收益。
5,、要形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化,。大的企業(yè)一般會(huì)建立起自己的生產(chǎn)體系,并建立起推行精益生產(chǎn)的專家團(tuán)隊(duì),。在推行中不斷細(xì)化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則,、方法、工具,,以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展,;將優(yōu)化的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,變成日常的工作方式,從而逐步提高,,形成企業(yè)的精益文化,。
--------------------------------------------------------------------------------
以上就是捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)開(kāi)展精益管理工作有什么看法,?或者有什么工作心得,?歡迎在線留言交流,另外,,如果覺(jué)得此文讓你小有收獲,,可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進(jìn)行互動(dòng)