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企業(yè)推行精益生產失敗的原因是什么?精益生產方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式,然而大多數企業(yè)推廣和實施后并未取得預期效果,,那么是什么原因導致推行精益生產失敗的呢?下面華謀精益生產咨詢專家就來為大家解析如下:
企業(yè)推行精益生產失敗的原因是什么?最近有個流行詞叫“企業(yè)家精神”,需要站在企業(yè)的角度看問題,。然而,,許多企業(yè)家或者管理層,卻無法站在員工的角度看問題,,也許是忙得顧不上,,也許是覺得自己不專業(yè),又或是覺得精益生產就是生產員工的事情,,自己不關心,,不參與精益生產活動,又怎么讓員工自己把它做好?管理層帶頭做榜樣,,下面的員工才會更有積極性的參加,,實現領導到頭,全員參與的格局,。
三,、缺乏開展精益生產的動力
做改善是否成功,需要用最終的收益來判斷,,只要能抓住老鼠都是好貓,。這里提醒的結果導向,是告訴大家不要為了精益而精益,。做精益沒有套路和教條,,更不能生搬硬套他人的成果,這是很多運動式的精益失敗的原因,。要理解我們要的精益生產,,是要改善自己的現狀,即使我們照著豐田的精益模式做改善,,也不可能能成為下一個豐田,。
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