性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

?
服務項目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產管理,、5S/6S現場管理、TPM,、質量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓,、咨詢
——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話

189-2742-1595

業(yè)務咨詢

0755-29792060

當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 精益文章
新聞資訊
?

業(yè)務咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機

0755-27666630
精益文章
錄入日期:2022-11-07瀏覽次數:1123 次
企業(yè)推行精益生產項目失敗的原因是什么?

        大家好,歡迎大家關注捷埃梯精益咨詢本期內容,,我們專注于分享傳播精益理念,,讓我們一起學精益,改善永遠止境,,讓精益行動起來,!今天讓我們一起來探討下精益生產如何從根源上消除浪費?

      企業(yè)推行精益生產失敗的原因是什么?精益生產方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式,然而大多數企業(yè)推廣和實施后并未取得預期效果,,那么是什么原因導致推行精益生產失敗的呢?下面華謀精益生產咨詢專家就來為大家解析如下:

      企業(yè)推行精益生產失敗的原因是什么?
      一,、缺乏正確的精益生產目標
      很多工廠做精益生產,,會錯誤的設定目標,一種是設定的太高,,短期內投入大量的人力物力,,卻難見成效,故而放棄,。很多精益會提出全新工廠模式,,自上而下全員參與照著世界級工廠的模式實施,想的是照貓畫虎,,結果卻通常是畫虎不成反類犬;一種是設定太虛,,不理解精益的真正內涵,隨便喊口號,,沒有可執(zhí)行的行動方案和衡量進度的指標考核,,精益的實施無法按要求施行,結果也是不了了之,。
      二,、缺乏管理層的參與

      最近有個流行詞叫“企業(yè)家精神”,需要站在企業(yè)的角度看問題,。然而,,許多企業(yè)家或者管理層,卻無法站在員工的角度看問題,,也許是忙得顧不上,,也許是覺得自己不專業(yè),又或是覺得精益生產就是生產員工的事情,,自己不關心,,不參與精益生產活動,又怎么讓員工自己把它做好?管理層帶頭做榜樣,,下面的員工才會更有積極性的參加,,實現領導到頭,全員參與的格局,。

      三,、缺乏開展精益生產的動力
      管理層要求精益生產,是因為有成本壓力,,有財務目標,。但是員工呢?每個人都有惰性思維,更喜歡做自己最熟悉的事情,,這樣效率更高,,錯誤更少,可以很舒服的拿工資,。然而精益的本質就是改變,,改變是很可怕的,,不會有很多人自發(fā)的去改變。管理層要解決精益生產的動力,,精神鼓勵也好,,物質刺激也罷,只有讓全員參與的精益生產,,改善活動才能真正的行之有效。
      四,、精益生產需要持續(xù)改進
      很多人把精益當成了培訓課程,,認為搞一次宣講,講一下方法,,做一個樣板就算完成了改善,,殊不知這只是精益的開始。有專家說過一個養(yǎng)成一個新的習慣需要九十天,,做出任何的改善都無法一蹴而就,。尤其是一些改變并不是自發(fā)的情況下,長期堅持尤為重要,。
      五,、精益生產看不到結果

      做改善是否成功,需要用最終的收益來判斷,,只要能抓住老鼠都是好貓,。這里提醒的結果導向,是告訴大家不要為了精益而精益,。做精益沒有套路和教條,,更不能生搬硬套他人的成果,這是很多運動式的精益失敗的原因,。要理解我們要的精益生產,,是要改善自己的現狀,即使我們照著豐田的精益模式做改善,,也不可能能成為下一個豐田,。

--------------------------------------------------------------------------------
 以上就是捷埃梯精益咨詢機構今天和大家分享的內容,大家對開展精益管理工作有什么看法,?或者有什么工作心得,?歡迎在線留言交流,另外,,如果覺得此文讓你小有收獲,,可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進行互動

?
關于我們 | 聯系我們 | 在線留言 | 網站地圖 | 免責聲明 | 隱私政策
Copyright ? 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版權所有
業(yè)務咨詢:0755-29792060       企業(yè)總機:0755-27666630     全國統一客服熱線:189-2742-1595
捷埃梯咨詢:深圳精益咨詢公司 | 東莞精益咨詢公司 | 廣州精益咨詢公司 | 佛山精益咨詢公司 | 惠州精益咨詢公司 | 清遠精益咨詢公司 | 廣東精益咨詢公司 | 湖南精益咨詢公司 | 長沙精益生產咨詢 | 江西精益咨詢 | 江蘇精益生產咨詢 | 深圳東莞IE培訓 | 食品行業(yè)精益生產輔導 | 家具行業(yè)精益項目 | 重工業(yè)精益生產咨詢 | 智能裝備行業(yè)精益咨詢 | 鋁材行業(yè)精益管理咨詢 | 電子行業(yè)IE培訓 | 廣東精益項目咨詢 | 韶關精益管理咨詢 | 中山精益生產項目輔導 | 福建精益生產咨詢 | 浙江精益項目咨詢 | 東莞精益生產駐廠輔導 | 湖北精益咨詢輔導 | 珠海精益咨詢項目 | 廣東精益生產咨詢 | 廣東精益生產咨詢公司 | 廣東精益生產管理咨詢 | 深圳精益生產咨詢公司 | 精產IE培訓咨詢 | 精益降本增效咨詢 | 精益生產管理培訓 | 選擇精益咨詢公司的標準 | ie改善培訓 | 工業(yè)工程管理咨詢 | 工廠生產管理 | 5/6s現場管理 | ie工業(yè)工程培訓 | IE降本增效咨詢 | ie培訓 | 精益5S/6S咨詢 | 縮短交期的改善 | 生產效率提升改善 | 精益供應鏈管理 | 廣東精益生產 | 精益自動化管理咨詢 | 工廠布局規(guī)劃 | 精益化管理 | 工業(yè)工程管理咨詢機構 | 駐廠精益咨詢輔導 | 車間生產管理 |
ICP備案號:粵ICP備10102633號精益輔導,精益生產咨詢,精益管理,IE培訓咨詢,按效果收費-捷埃梯精益管理咨詢公司