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錄入日期：2024-03-15瀏覽次數(shù)：429 次

精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢能給企業(yè)帶來什么,？

精益生產(chǎn)就是通過以人為本的思想，通過一系列的管理模式人員的自制,，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及市場的需求等方面的改革,，消除浪費，改善生產(chǎn)活動,。它的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求,，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期,，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力,。
捷埃梯精益生產(chǎn)管理專家概認(rèn)為：通過在精益生產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，學(xué)員們深刻的體會到作為一名基層的管理者怎么樣更好地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的運(yùn)作,，并且應(yīng)該有不斷的創(chuàng)新精神,，用合理的管理模式督促著創(chuàng)新的腳步，當(dāng)然生產(chǎn)的路線是不變的,，針對培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，首先是需要企業(yè)鼓勵公司人員提出改進(jìn)建議，對于合理的有益于公司發(fā)展的想法就應(yīng)該給予獎勵,，最大程度地激發(fā)基層人員的工作熱情,，將員工們的集體智慧充分的利用起來。
精益生產(chǎn)最核心的就是杜絕各種浪費來提高生產(chǎn)效率,，在我們的工作當(dāng)中,，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，浪費是時刻都存在的,，如何找出這些浪費并且進(jìn)行合理的改善是最主要的,，并且想要杜絕浪費，那就要全體一起齊心協(xié)力,，否則一個人是不可能完成這樣的任務(wù)的,。浪費是大量存在的，所以在企業(yè)里同時也需要大量的員工進(jìn)行監(jiān)督,，大家共同努力，從小事做起,，因此做好宣傳工作,，動員大家積極的參與到杜絕浪費的活動中，這樣精益生產(chǎn)培訓(xùn)才能起到最好的作用,。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)的課程輔導(dǎo)適用的行業(yè)也是非常廣泛的,，這些輔導(dǎo)在一定程度上幫助了企業(yè)的局部整頓,，人員的專業(yè)素質(zhì)提高了，會帶動另外一部分人,，長期這樣循環(huán)下來,，企業(yè)的整體素質(zhì)會保持在一個前所未有的高點。他們會學(xué)到更多的經(jīng)驗,，實踐到企業(yè)中去,，能夠為企業(yè)帶來實實在在的改變和成效。
精益生產(chǎn)管理咨詢能對公司產(chǎn)生什么作用和效益
1,、作用
①降低庫存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,，而且低庫存是需要高效的流程,、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的公司在實施精益生產(chǎn)時,，以為精益生產(chǎn)就是零庫存,，不先去改造流程、提高品質(zhì),，就一味的要求下面降低庫存,，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升,，于是就以此說,，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司,，這種誤解是需要極力避免的,。

②關(guān)注流程，提高效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效,。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜,，所以,，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要,。流程管理好了,，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

③建立無間斷流程以快速應(yīng)變
建立無間斷流程,，將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點對于精益生產(chǎn)輔導(dǎo)是很重要的。

④消除八大浪費
公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn),、等待時間,、運(yùn)輸、庫存,、過程(工序),、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,，只有從根本上消除這些,，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

⑤全過程的高質(zhì)量,，一次做對
質(zhì)量是制造出來的,，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補(bǔ)救,，不但成本高而且無法保證不出差錯,。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計,、流程和制造當(dāng)中去,，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對,。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫存,、無間斷流程。

⑥顧客需求才生產(chǎn)
在需要的時候,，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說,，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失,。

⑦標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將公司中最優(yōu)秀的做法固定下來,，使得不同的人來做都可以做得最好,，發(fā)揮最大成效和效率。而且,，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化,、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),。

⑧尊重員工,，給員工授權(quán)
尊重員工就是要尊重其智慧和能力,，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺,，為公司也為自己做得更好,。員工實行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是,，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰,，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策,，下次就不會出現(xiàn)了,。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個人”,，不精益的公司只雇傭了員工的“一雙手”,。

⑨滿足顧客需要
滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為,。公司要以實際行動來實踐,，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模,，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬,。

⑩精益供應(yīng)鏈
在精益公司中,，供應(yīng)商是公司長期運(yùn)營的寶貴財富，是外部合伙人,，他們信息共享,，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮,、一損俱損,。遺憾的是，很多國內(nèi)公司在實施精益生產(chǎn)咨詢時,，與這種精益理念背道而馳,，為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里,，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了,，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存,。不花力氣進(jìn)行流程改造,，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的,。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時,，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎,？到頭來受損的還是你自己。
?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”
“自我反省”的目的是要找出自己的錯誤,，不斷地自我改進(jìn),。當(dāng)錯誤發(fā)生時，并不責(zé)罰個人,，而是采取改正行動,，并在公司內(nèi)廣泛傳播從每個體驗中學(xué)到的知識。這與很多國內(nèi)公司動不動就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的,，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題,，對于問題的解決沒有任何幫助。
?團(tuán)隊工作
在精益公司中,，靈活的團(tuán)隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式,，有時候同一個人同時分屬于不同的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),，團(tuán)隊的力量是很強(qiáng)大的呢,。一個公司光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊,。

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