——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢(xún)電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢(xún)0755-29792060
24小時(shí)值班咨詢(xún)電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢(xún)0755-29792060
【培訓(xùn)時(shí)間】01月10-11日
【上課地點(diǎn)】深圳
【主辦單位】深圳市捷埃精益管理咨詢(xún)有限公司
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等,。
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3980元/人 (包括培訓(xùn)費(fèi),、學(xué)習(xí)用品、午茶,、茶點(diǎn),、稅費(fèi))
【咨詢(xún)電話】0755-29792060
【課程目的】
建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本,。
【課程大綱】
|
第1講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義 1. 問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建 ? 自我介紹/分組 2. 培訓(xùn)目標(biāo)及要求 ? 團(tuán)隊(duì)突破訓(xùn)練 3. 制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù) 4. 現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義 5. 中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較 6. 現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉 ? 觀看優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)錄像 7. 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn) 8. 回答學(xué)員問(wèn)題 ? 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求 9. 如何減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 10. 如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 11. 如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率 12. 標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn) l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 13. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則 14. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票 15. SIP的要點(diǎn)與要求 l 培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化 16. 作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求 17. 標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式 18. 培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用 ? 分組討論1 第2講:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證 l 3M準(zhǔn)備與5S管理 19. 作業(yè)任務(wù)分配與管理 20. 來(lái)料確認(rèn)與物流準(zhǔn)備 21. 設(shè)備及檢具準(zhǔn)備與確認(rèn) 22. 現(xiàn)場(chǎng)5S l 首件確認(rèn) 23. 關(guān)鍵特性管理 24. 一般特性管理 25. 首件確認(rèn) 26. 當(dāng)首件確認(rèn)不能立即顯示結(jié)果時(shí)的處置 ? 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
第3講:制造過(guò)程監(jiān)控與審核 l 制造過(guò)程監(jiān)控 27. 對(duì)KPC的預(yù)控制 28. X-R控制圖 29. 過(guò)程能力分析與改善 30. KCC的識(shí)別與確定 31. KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析 ? 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 l 制造過(guò)程審核 32. 墨菲定律 33. 分層審核的目的/策略及要點(diǎn) 34. 過(guò)程審核方法及要點(diǎn) 35. 分層審核與過(guò)程審核的綜合運(yùn)用 ? 分組練習(xí)1 第4講:不合格品控制(S.I.R) l 不合格品與可疑品 36. 定義不合格品與可疑品的方法及意義 37. 不合格品與可疑品的發(fā)生與發(fā)現(xiàn) l 不合格品隔離/評(píng)審與處置 38. 不合格品隔離方法 39. 不合格品快速評(píng)審 40. 不合格品處置方式及跟蹤 l 廢品率降低與質(zhì)量成本分析 41. 廢品率的統(tǒng)計(jì)/分類(lèi)與分析 42. 質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)/分析方法及結(jié)果應(yīng)用 ? 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 第5講:快速反應(yīng) l 快速反應(yīng)機(jī)制 43. 快速反應(yīng)流程 44. 快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè) l 快速反應(yīng)看板 45. 快速反應(yīng)看板的格式與優(yōu)化 46. 快速反應(yīng)看板示例與案例討論 ? 分組練習(xí)2 l 快速反應(yīng)會(huì)議 47. 快速反應(yīng)會(huì)議流程 48. 快速反應(yīng)會(huì)議要點(diǎn)及注意事項(xiàng) l 快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤與經(jīng)驗(yàn)庫(kù) 49. 快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤方法與報(bào)告 50. 快速反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與應(yīng)用 ? 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
第6講:質(zhì)量問(wèn)題快速根除 l 線索生成 51. 如何利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)空規(guī)律并選用最佳解決工具 52. 對(duì)于長(zhǎng)期存在的老大難問(wèn)題,如何運(yùn)用4步拆裝法迅速判定問(wèn)題是由哪些零件引起的,，還是裝配過(guò)程中的失誤造成的 53. 對(duì)于零件制造過(guò)程中的問(wèn)題,如何快速問(wèn)題是由哪些過(guò)程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的 54. 對(duì)于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過(guò)程，如何鎖定重要過(guò)程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平) ? 分組討論2 l 線索確認(rèn) 55. 經(jīng)過(guò)前輪篩選,，無(wú)論存在多少可疑因子,，如何快速確定問(wèn)題的真正原因以及最佳解決方法 56. 當(dāng)問(wèn)題尚處于開(kāi)發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段,，如何從根源上有效解決 l 效果驗(yàn)證 57. 如何用最小樣本及置信度驗(yàn)證問(wèn)題的真因及改善效果 ? 分組練習(xí)3 第7講:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù) l 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立 58. 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)是一切改善的起點(diǎn)和終點(diǎn) 59. 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)原始數(shù)據(jù)積累與輸入 l 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的維護(hù)與應(yīng)用 60. 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù) 61. 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)在改善活動(dòng)中的應(yīng)用 ? 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 l 課程小結(jié) l 內(nèi)容小結(jié) 62. 培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶 63. 回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清 ? 提問(wèn) l 課程應(yīng)用 64. 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 65. 應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑 ? 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 |
【講師介紹】
劉老師
講師介紹：劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA,，6Sigma 黑帶,、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn),。
工作經(jīng)歷：
2001年至今：主要從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善,、六西格瑪、DOE,、QFD,、五大工具、問(wèn)題分析與解決,、質(zhì)量成本控制,、TWI、全面質(zhì)量管理,、TPM,、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),，以及 ISO/TS16949,、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún),。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理,、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù),，在質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；
后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún),，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立,、西門(mén)子,、NEC、松下,、EPCOS,、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán),、雪佛龍-飛利浦,、固锝電子,、大華股份、光圣科技,、利奧電池---
汽車(chē),、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）,、伊頓（EATON）,、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē),、江鈴汽車(chē),、格特拉克、柳州通用五菱,、比亞迪,、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯,、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通,、李爾汽車(chē)部件,、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特,、江蘇興達(dá),、嘉興東方、耀華-皮爾金頓,、京西重工,、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子,、虎伯拉鉸接系統(tǒng),、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng),、麥格納唐納利,、WPP、申雅密封,、西川（NISHKAWA）,、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott,、賽諾菲圣德拉堡,、蘇州住友、住友-貝克,、NOK,、江漢石油,、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所,、梅特勒托利多---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：
“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端,，實(shí)踐出真知,，改善無(wú)止境,?！?
課程特色：
通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研,、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用,。
研究方向：
現(xiàn)場(chǎng)快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)→精益六西格瑪管理,。
189-2742-1595
