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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM、質(zhì)量管理、降本增效、企業(yè)管理、培訓(xùn),、咨詢
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公開課
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項(xiàng)目思維與關(guān)鍵性能力提升

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年4月24-25日  廣州
【參加對象】項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要參與者,、臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員,。
【授課講師】劉老師
【參加費(fèi)用】¥4880元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi),、午餐費(fèi),、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi),、稅費(fèi)),;
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060  值班手機(jī):肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]


課程背景:
項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求,,使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方:
■ 剛做出來就不能用了:需求變了
■ 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時(shí)間,,我們沒時(shí)間試用
■ 怎么是這樣的東西,這個(gè)環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
■ 這個(gè)功能都沒有,,花這么多錢做這個(gè)項(xiàng)目干什么
■ ……
為什么會這樣,?
■ 先期的目標(biāo)是否只是拍腦袋的?
■ 管理層一開始就沒有想透徹,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專家沒有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路
■ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和方法
■ 前期風(fēng)險(xiǎn)分析并沒有,,總體計(jì)劃并沒有
■ 中后期用戶的需求提得太晚
■ 后期實(shí)施的時(shí)候大家方才如夢初醒:怎么是這么個(gè)東西
■ ……
總之:各種人在該發(fā)揮作用的時(shí)候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時(shí)候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”,。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能從項(xiàng)目對公司商業(yè)價(jià)值最大化的角度來看待項(xiàng)目,,就能少走彎路,多得到大家的支持,!
課程目標(biāo):
沙盤模擬與各類項(xiàng)目案例分享讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員:
 ◇ 更深入的了解如何通過平衡讓項(xiàng)目盡可能的不要成為遺憾
 ◇ 更明確項(xiàng)目管理的意義與目的
 ◇ 抓住項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素
 ◇ 學(xué)習(xí)如何更好的做出項(xiàng)目過程中必然面對的每個(gè)關(guān)鍵決策
 ◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿性的項(xiàng)目管理思路與各項(xiàng)目階段關(guān)鍵性能力工具
 ◇ 了解并學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理知識技能之外的能力對項(xiàng)目的關(guān)鍵性影響
 ◇ 了解為什么學(xué)了那么多項(xiàng)目管理工具依然不能管好項(xiàng)目,甚至不知從何用起,。,。,。
    使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面力量,通過項(xiàng)目思維的一致性貫策,,結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目關(guān)鍵性工具的運(yùn)用,,使項(xiàng)目在進(jìn)度與成本受控的情況下,發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值,,平衡性滿足管理層,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、使用部門共同的需求,。
課程特點(diǎn):
主講老師基于自己多年的各類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),,把項(xiàng)目成功的關(guān)鍵定位于項(xiàng)目初期目標(biāo)/計(jì)劃的設(shè)定及項(xiàng)目過程中每個(gè)決策的合理性平衡,而將項(xiàng)目思路與工具的運(yùn)用僅僅作為對上述兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)支持,。更加突出項(xiàng)目中非專業(yè)工具類能力的重要性,,將項(xiàng)目的成功歸納為30%項(xiàng)目規(guī)劃+50%平衡性決策+20%工具的運(yùn)用。
課程以某公司的一個(gè)多次失敗后最終成功的項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)案例,,將此項(xiàng)目過程中的通用性關(guān)鍵決策點(diǎn)作為學(xué)員選擇題,,以多次失敗重做過程中的真實(shí)結(jié)果作為打分標(biāo)準(zhǔn),從而計(jì)算不同的決策所產(chǎn)生的最終項(xiàng)目價(jià)值率,、進(jìn)度,、成本,結(jié)合講師的決策思路,、工具運(yùn)用及各類項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)的分享,,讓學(xué)員更好的形成自己的項(xiàng)目管理價(jià)值觀,并結(jié)合自己公司企業(yè)文化與項(xiàng)目種類自行選擇適用性思路,、工具及經(jīng)驗(yàn),。
課程大綱:
第一部分 認(rèn)識項(xiàng)目管理
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目的邊界與范圍
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義
評價(jià)項(xiàng)目的三大維度(商業(yè)價(jià)值/進(jìn)度/成本)
討論一下:導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有哪些?
論點(diǎn)推薦:項(xiàng)目成功的核心----項(xiàng)目過程中的每個(gè)決策
課程重點(diǎn):如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個(gè)決策(思路/方法/經(jīng)驗(yàn)的分享)
第二部分 項(xiàng)目定義階段
案例實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目導(dǎo)入與定義階段中必做的5件事及5個(gè)決策
決策思路一:如何排序問題優(yōu)先級
項(xiàng)目關(guān)鍵性能力:項(xiàng)目管理總體思路分享(DMAIC)
項(xiàng)目背景與范圍的描述(SCOPE)
項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定(SMART)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇與工作安排策略(人員四象限法)
案例分享:德資500強(qiáng)企業(yè)改善類項(xiàng)目分享(項(xiàng)目思路與目標(biāo)設(shè)定)
案例分享:某化工行業(yè)產(chǎn)線設(shè)計(jì)項(xiàng)目(如何利用項(xiàng)目計(jì)劃管控項(xiàng)目)
第三部分 項(xiàng)目測量分析階段
案例實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目測量分析階段10大重點(diǎn)工作與決策
決策思路二:緊急與重要
項(xiàng)目關(guān)鍵性能力:項(xiàng)目總體計(jì)劃(進(jìn)度與資源的預(yù)控)
                工具應(yīng)用:WBS工作結(jié)構(gòu)分析與時(shí)間浮點(diǎn)法
練習(xí)一下:完成選取案例的工作結(jié)構(gòu)表,、進(jìn)度及里程碑的確定,、資源預(yù)算
          項(xiàng)目甘特圖;
案例分享:汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入
第四部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段
案例實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目實(shí)施階段的10大挑戰(zhàn)問題與決策
決策思路三:進(jìn)度與成本的平衡
項(xiàng)目關(guān)鍵性能力:項(xiàng)目外包與趕工
案例分享:日資汽車公司設(shè)備導(dǎo)入與設(shè)備管理類項(xiàng)目分享
          電器行業(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目分享
第五部分 項(xiàng)目控制階段
案例實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目控制階段的5項(xiàng)決策難點(diǎn)
決策思路四:領(lǐng)導(dǎo)小組,、團(tuán)隊(duì),、組織的平衡
項(xiàng)目關(guān)鍵性能力:標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力提升與經(jīng)驗(yàn)管理
案例分享:某大型國企功能性5S&目視化管理項(xiàng)目
          合資汽車公司供應(yīng)商績效指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目         
第六部分 項(xiàng)目評審與總結(jié) 
案例實(shí)戰(zhàn):根據(jù)小組及個(gè)人積分表分析項(xiàng)目組長與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目目標(biāo)管理與階段評審
項(xiàng)目評審的形式與內(nèi)容(包括項(xiàng)目激勵(lì))
案例分享:外資電梯行業(yè)的新工廠規(guī)劃&舊廠改造類項(xiàng)目
課程總結(jié) 學(xué)員Q&A
講師介紹:劉老師(Jon Liu)
顧問資歷:
?精益企業(yè)高級咨詢師,、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家,、EMBA
?已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)
?曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理;同時(shí)作為精益顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
?曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級經(jīng)理
?曾負(fù)責(zé)英國諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
?分別在美國通用汽車總部,、韓國大宇,、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域:
 ◇ 精于運(yùn)用精益理念與工具,并將二者有機(jī)的融合 ,;擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn),。
 ◇ 曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式,,擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系,。
 ◇ 善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),,熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險(xiǎn),,善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,,并培養(yǎng)人才,,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系,。
教授課程:
 ◇ 熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程,,以及精益銷售,服務(wù)流程改善等,。精益生產(chǎn)方面包括:精益導(dǎo)入,,精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0,,VSM價(jià)值流分析,,精益物流,快速換型,,防錯(cuò)技術(shù)等,;供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括:TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng),,五大工具類,,質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類:項(xiàng)目決策管理
 ◇ 授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,,風(fēng)趣生動(dòng),,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問同時(shí)主動(dòng)在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場實(shí)例,,深受學(xué)員好評,。
曾服務(wù)過企業(yè):
 ◇ 汽車零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,,江陰模塑,,廣汽本田、東風(fēng)商用車,、太倉科洛普汽車線束,,小糸車燈,福耀玻璃,,廈門海拉汽車電子,,寶馬汽車彈簧,,寧波托普,萬向集團(tuán)等
 ◇ 電子電器行業(yè):聯(lián)想集團(tuán),,松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞,、美的,、格力空調(diào)、海爾集團(tuán),、常州安費(fèi)諾,,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,,臺松電子,,南京胡連電子等
 ◇ 機(jī)械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,,中鐵建,,東方電氣、中材風(fēng)力,,康士伯船舶,,維用精密鑄造,海太精密儀器等
 ◇ 其他:PPG,,殼牌,,伊利集團(tuán)、瑪氏食品,,卡夫,,永樂普利茅斯,南方電網(wǎng),,諾和諾德制藥等
實(shí)戰(zhàn)績效
 ◇ 曾在某汽車零部件公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線智能物聯(lián)網(wǎng)改造,,成功在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級并完成硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對接工作,實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作,。
 ◇ 在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,,完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡,,實(shí)現(xiàn)庫存降低50%以上,、人均效率提升45%的目標(biāo)。
 ◇ 全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)工作,,成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系,,直接降低在線庫存60%以上,生產(chǎn)線效率提升超30%,,縮短制造周期近70%(整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng),、內(nèi)部零件流拉動(dòng),、智能排產(chǎn)、智能物流,、設(shè)備實(shí)時(shí)在線監(jiān)控等 )
 ◇ 曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動(dòng)力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)(涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系)
 ◇ 在太倉科洛普汽車線束推行拉動(dòng)生產(chǎn),,庫存金額降低30%同時(shí)節(jié)約場地三分之一用于新產(chǎn)線布局
 ◇ 在蘇州特雷卡推行快速換模換線項(xiàng)目,將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從60分鐘降低到25分鐘
 ◇ 在萬向錢江公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目,,幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系,。帶領(lǐng)2個(gè)項(xiàng)目組對其工廠大部分質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)采用防錯(cuò)技術(shù),有效去除人為因素的失效,,減少檢查工位,,節(jié)約了人力資源同時(shí)縮短了制造周期。8個(gè)月內(nèi)將一次通過率從78%提高至95%以上,,降低質(zhì)量成本率近15個(gè)百分點(diǎn),。
授課形式:
知識講解、案例分析討論,、角色演練,、小組討論、互動(dòng)交流,、游戲感悟,、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,。


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