——量化指標(biāo)承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
【時間地點(diǎn)】2024年3月17日 廣州
【培訓(xùn)講師】蔡老師
【參加對象】單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理,；薪酬專員；績效考核專員,；勞動關(guān)系主管,；工會干部等
【參加費(fèi)用】￥2300元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材,、午餐,、以及上下午茶點(diǎn)等)
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 E-mail:[email protected]
課程簡介：
老板覺得工資不低，可是招聘很困難,，如何調(diào)查是市場薪酬行情,？
企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來,？老板員工想法非常不一樣,，動誰的奶酪，是個大問題,？
營銷人員采用提成制,，結(jié)果根本無法跨區(qū)域調(diào)動人……
研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎，結(jié)果大家挑肥揀瘦……
經(jīng)理總說人不夠,，如何控制編制,？
年終獎如何分？老板要求總額控制,，還需要和公司部門個人業(yè)績掛鉤,，如何操作？
加薪的規(guī)則如何設(shè)計(jì),？
如果您有這里的一個或者幾個問題,，那說明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建?！秿徫环治雠c薪酬設(shè)計(jì)》這門課從講述薪酬設(shè)計(jì)的操作步驟的過程中,，講述各種薪酬問題應(yīng)該如何處理,，課程深入簡出，實(shí)用性強(qiáng),。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 概述
二個目標(biāo),，一個核心，五大基本要素
一,、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么
二,、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動所得與公平問題
三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比,、管理手段,、市場行情
四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：
職位,、技能,、市場、業(yè)績,、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
五,、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：
以崗定薪還是按照技能定薪？
能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎,？——按照技能還是按照業(yè)績定薪
我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎,？——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾
公司業(yè)績好，個人業(yè)績不好獎金如何發(fā),？——團(tuán)隊(duì)與個體的矛盾
按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢,？——績效工資的問題
營銷人員是按照提成制？還是獎金制,？
第二部分
一,、崗位分析：
1、 崗位分析的三大目標(biāo)
優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置
編制任職資格
確定編制
2,、職責(zé)編制的方法
如何開展部門職能和崗位說明書的編制,？
職責(zé)編制的方法；
分工需要考慮的問題,；
縱向分工
橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化
如何編制崗位職責(zé),；
3、任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)
職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì),；
崗位任職資格編制的方法,；
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法,；
勞動效率定編法,；
比例法；
預(yù)算控制法,；
第三部分 薪酬設(shè)計(jì)
一,、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
內(nèi)部同事之間互相攀比工資高低,，企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進(jìn)行價值衡量
1.為什么要職位評估；
2.職位評估所使用的方法,；
3.常見的職位評估的工具介紹,；
4.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評估模型；
5.職位評估的程序與注意問題,；
6.職位評估案例
二,、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
一但薪酬脫離了市場行情，要么企業(yè)找不到合適的員工,，要么現(xiàn)有的員工會離職,，所以，企業(yè)需要了解薪酬的市場行情,，同時用自己的薪酬水平與市場進(jìn)行比較,，進(jìn)而進(jìn)行薪酬決策，才不會脫離外部環(huán)境,。
1.什么是外部公平性,；
2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
◇ 如何自己做調(diào)查,；
◇ 如何選擇薪酬調(diào)查公司；
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),；
4.回歸曲線的編制,；
5.如何確定薪酬水平；
6.薪酬水平數(shù)據(jù)分析,，企業(yè)確定工資水平時考慮哪些因素,？
三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分,；
薪酬的帶寬設(shè)計(jì)不合理,，要么薪酬體系很快被突破，要么有些崗位的人無法引進(jìn),，如何設(shè)計(jì)合理的帶寬,？另外，固定薪酬浮動薪酬是一個什么樣的比例合理,？績效的錢從哪里出,，都是企業(yè)不得不面對的問題
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu),；
2,、各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用,？
3,、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算,；
4、寬帶還是窄帶,；
5,、薪級的劃分；
6,、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
歷史傳統(tǒng),；
職位序列；
四,、薪酬與能力的關(guān)系
為什么需要按照技能定薪,？什么時候不要按照技能定薪酬？很多企業(yè)都走過這樣的彎路,，我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?br />
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤,；
2.什么情況下需要與能力掛鉤；
3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題,；
4.如何評估員工能力,；
5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?br />
五,、營銷人員工資發(fā)放需要考慮的問題
提成還是獎金,，是營銷人員績效工資發(fā)放的兩大類方法，什么時候用提成制,？什么時候用獎金制,？提成制需要注意什么問題？
1,、提成制與獎金制的特點(diǎn)
2,、什么時候用提成，什么時候用獎金
3,、提成制需要注意的問題點(diǎn)
4,、獎金制度需要注意的問題點(diǎn)
六、獎金制操作中需要注意的問題
除了營銷的提成與生產(chǎn)的計(jì)件制以外,，企業(yè)內(nèi)的崗位都是獎金制,，獎金制操作中需要注意什么問題？年終獎,，老板往往希望與公司業(yè)績,、部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤,，應(yīng)該如何掛鉤,？
1、按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績效排名,；
2,、績效排名需要考慮的問題
3,、年終獎設(shè)計(jì)如何使公司、部門,、個人三掛鉤,；
◇ 幾種公司、部門,、個人獎金掛鉤模式的思考,；
◇ 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；
◇ 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤,？
七,、獎金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
行業(yè)市場劇烈變化，大大超過目標(biāo),，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo),，獎金沒有封頂或者保底，獎金是發(fā)還是不發(fā),？ 如何規(guī)避這種風(fēng)險,？
1、老總的獎金究竟該不該發(fā),？
2,、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
3,、如果過濾外部因素的影響,；
八、研發(fā)人員的項(xiàng)目獎金應(yīng)該如何發(fā)放
研發(fā)人員按照項(xiàng)目發(fā)錢,，經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦，應(yīng)該如何處理,？項(xiàng)目內(nèi)部成員的錢應(yīng)該如何分配才公平合理,？
1、項(xiàng)目整體獎金應(yīng)該如何確定
2,、項(xiàng)目成員如何分配,？
九、發(fā)獎金的周期
1,、獎金周期與考核周期,；
2、年終獎還是年中獎,；
3,、時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4,、獎金的滯后性,；
十,、薪酬管理
如何分析薪酬體系是否起到了激勵作用，體系是否有效,，是老板非常關(guān)注的問題,，投入就必須有產(chǎn)出，如何從宏觀微觀角度分析薪酬,？
1,、薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出,；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率,；
企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的,，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險控制,？
2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪
按照業(yè)績考核成績加薪,；
分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響,；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪,；
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪,；
培訓(xùn)講師：蔡老師
畢業(yè)于西南交通大學(xué)，工商管理碩士,。
2000年加入顧問行業(yè),，18年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車,、電力,、家電、金融,、酒店,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。
2005年開始,，結(jié)合多年顧問的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，開始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。 課程主要圍繞績效,、薪酬設(shè)計(jì)展開,，曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
出版書籍：
在19年的顧問生涯中,，先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長》,，和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃?！孕匠炅糇T工》,。名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜，多次重印,，獲得了良好的評價,。
并且與北京大學(xué)出版社合作出版了新書《KPI——關(guān)鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》，之后出版了《如何發(fā)獎金》獲得業(yè)界的廣泛好評,。
授課風(fēng)格：
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，邏輯性強(qiáng)，上課從不講述與主題無關(guān)的廢話,，注重實(shí)際操作,。
培訓(xùn)采用案例研討、情景模擬,、視頻教學(xué)等多種方式將復(fù)雜的原理深入淺出的傳達(dá)給學(xué)員,。
咨詢、培訓(xùn)客戶主要有：
百度,、金信,、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場,、青島機(jī)場,、深圳機(jī)場、深圳航空公司,、國際航空公司,、首都機(jī)場、中國中鐵,、大連港股份,、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán),、廣東電網(wǎng),、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng),、貴州電網(wǎng),、國華徐電,、國華寧電,、萬家樂、老板電器,、海信科龍,、海信集團(tuán)、創(chuàng)維,、一汽集團(tuán)總部,、一汽馬自達(dá),、一汽轎車、一汽吉林汽車,、一汽大眾,、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院,、奔騰汽車銷售公司,、東風(fēng)本田、奇瑞控股,、奇瑞汽車,、金龍客車、青島黃島城投公司,、京基地產(chǎn),、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn),、武漢高創(chuàng)集團(tuán),、和訊科技、新農(nóng)化工,、彩虹集團(tuán),、好利來連鎖、新感覺連鎖,、鵬開中國,、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工,、振杰國際,、仙琚制藥、華寧服飾,、久泰化工,、大富豪家具、廣西水電工程局,。,、貝殼租房、中都物流,、36Kr,、Disney、諾亞財(cái)富,、中國智能交通,、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能,、東風(fēng)汽車,、威馬汽車、廣汽蔚來,、上汽大眾,、雷霆游戲、網(wǎng)龍,、華潤制藥,、易果生鮮、好太太,、廣州建筑,、中航國際、京東,、中南置地,、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋,、如涵文化,、暢讀科技、沃爾瑪,、美聯(lián)英語,、鏈家、吉利,、英語流利說,、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托,、尚德機(jī)構(gòu),、中信書店、漢能,、Softbank（中國）,、360金融、趣頭條,、Westpac banking corporate（中國）,、招銀云創(chuàng)、Paypal,、商湯科技……等
189-2742-1595
