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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與績(jī)效評(píng)估

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年04月26-27深圳班
【培訓(xùn)對(duì)象】SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理,、IQC來料檢驗(yàn)主管,、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理,、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理,、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等,。
【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課:¥4380元/人 (包括講師授課費(fèi),、資料費(fèi)、午茶,、茶點(diǎn),、發(fā)票稅費(fèi))
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】丁老師
【報(bào)名垂詢】0755-29792060 值班手機(jī):肖經(jīng)理18927421595(可加微信)  E-mail:[email protected]

【課程背景】

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,,但實(shí)際操作中,,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,,單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商,,越來越不能滿足要求,立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中,,同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,,使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本,,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,,企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì),,并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來應(yīng)對(duì)新的局面。

于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來?yè)?dān)當(dāng),,目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加,。但是對(duì)于這樣一種組織職能,往往是只有要求,,沒有規(guī)范,,救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),,但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大,,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,,可是為什么效果不顯著,?”很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),,拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求,。更為重要的是,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),,仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,,例如ABC分類法,傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,,以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了,。

事實(shí)上,,供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科,它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí),,項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,以及信息技術(shù),,對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求,,而且,在供應(yīng)關(guān)系日益松散,,時(shí)間效率要求不斷提高,,采購(gòu)需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,,能夠靈活快速地命中目標(biāo),,解決問題,,同時(shí)防患于未然。為此,,我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,,結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),,開發(fā)了這一系列課程,。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,同時(shí)提供大量有效工具,,學(xué)而致用,。

【課程亮點(diǎn)】

從2015年起,課程將伴隨實(shí)體供應(yīng)鏈服務(wù)公司的案例和項(xiàng)目,,老師憑借手中實(shí)際運(yùn)作的供應(yīng)鏈服務(wù)公司遇到的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目來講解供應(yīng)商管理運(yùn)作,,例如實(shí)地sourcing,結(jié)合質(zhì)量控制的工程報(bào)價(jià),,前期質(zhì)量談判和預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等眾多前沿方法,,也就是說,新版的課程將有實(shí)體公司經(jīng)驗(yàn)做支撐,。

先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱,,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,新版課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,,明確某類問題用某類工具來解決,。

整個(gè)課程的章節(jié)構(gòu)成了”項(xiàng)目型“供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑。

增加了針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)輔導(dǎo)的快速的問題分析和解決工具,。

增加了一個(gè)普遍的難點(diǎn)內(nèi)容---對(duì)分承包方(OEM/ODM外包關(guān)系)的質(zhì)量控制,。

強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑,。

梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作,。

新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,,這部分是本課程的特有內(nèi)容,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎,。

實(shí)用,,不炒舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制,,二方審核,,供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法,成為貫穿課程始終的線索,。

供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供,,貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。

課程除了主教程之外,,還有專門的工具及案例參考手冊(cè),,另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面,。

【培訓(xùn)目的】

通過二天的研修,,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成

理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,,最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性

掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具,,切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)

掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段

基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法

【課程大綱】  

第一部分SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷

?SQM發(fā)展趨勢(shì)

?從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

?SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,,監(jiān)控身份,,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份

?供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)

?二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing?多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)

?新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例

?從需求分析到能力模型的傳遞性

?供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分

?級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過程

?面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定

?綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)

?什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估

?制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?合約差異化

?結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析

?分承包工廠(OEM/ODM)與零部件供應(yīng)商的差異分析

?分承包工廠的能力要求分析與提升方向

?針對(duì)分承包工廠,,需要的管理能力升級(jí)

第三部分SQM的技術(shù)策劃工作-

產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控

?零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求

?圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法

?產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能)

?產(chǎn)品系統(tǒng)分析法

?特性分析與供應(yīng)商前期溝通

?規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距

?供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

第四部分供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響

?現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠

?5S不僅是個(gè)態(tài)度問題

?設(shè)施條件評(píng)估

?現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別

?設(shè)備維護(hù)

?轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

?兩級(jí)過程整備狀態(tài)

?工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理

?員工作業(yè)規(guī)范

?設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理

?廠內(nèi)物流和可追溯性

第五部分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

?供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律

?綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析:包括質(zhì)量,,產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成,交付

?(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析,,可靠性風(fēng)險(xiǎn),,抽樣風(fēng)險(xiǎn),滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析)

?針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向

?產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)

?缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)

?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)

?時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制

?飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

?OBA策略

第六部分產(chǎn)品審核與過程審核

?過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念

?產(chǎn)品審核的多向開展

?產(chǎn)品審核的原則與重要手法

?過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:

?缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析

?過程三劍客的有效性(從流程圖,,F(xiàn)MEA,,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)

? 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程

?防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力

?檢驗(yàn)站設(shè)置

?轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

?兩級(jí)過程整備狀態(tài)

?工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)

?過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)

?測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估

第七部分供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控?系統(tǒng)審核:

?供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?系統(tǒng)運(yùn)行確定性

?系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性

?質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素

?系統(tǒng)監(jiān)控措施:

?質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控

?質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型,,數(shù)據(jù)分析

?供應(yīng)商檔案與看板

?風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制

第八部分供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法?與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容

?供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑

?改進(jìn)行動(dòng)有效性

?現(xiàn)場(chǎng)快速問題解決模式

?供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)

?供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

?8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))

第九部分綜合處理技巧與課程總結(jié)?供應(yīng)商管理三十六計(jì)

?SQE工作技巧共同探討

?供應(yīng)商關(guān)系靈活處理

?輔助案例

【講師介紹丁老師

優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,,

供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家,

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司高級(jí)講師

西門子管理學(xué)院特聘講師,

北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師,,

結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng),,經(jīng)過成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí),已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系,。

工作經(jīng)歷:

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),,先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,,在液壓,,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果,,且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,,汽車零部件,,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,,在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目,、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程,、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,,取得顯著成果,。

在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,因此在與汽車,,電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:

9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn),,培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商,,并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證,。

在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中,獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),,綜合供應(yīng)能力模式,,為眾多客戶所采用,包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目,。

在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,,缺陷分析,DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究,,開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),,服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng),。

典型服務(wù)顧客:

海爾,中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司,,中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司,,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,,聯(lián)想移動(dòng),,美資怡得樂醫(yī)療器械,東風(fēng)日產(chǎn),美銳電子科技,,北京松下電子元器件,,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部,,美的制冷,,美的生活電器,,美的廚房電器,,博世,伊萊克斯北美電器,,北汽福田,,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,,格力電器,,TCL集團(tuán),富士康,深圳華為,,深圳中興,,格蘭仕,KMC鏈業(yè),,科勒衛(wèi)浴,,美標(biāo)衛(wèi)浴,東方通信,,OPPO移動(dòng),,泰科電子,青島軟控股份,,航盛汽車電子,,南車株機(jī),南車時(shí)代,,CROSS筆業(yè),,海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),,TDK,, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,,北京九城科技,,重慶力帆摩托,信利集團(tuán),,林洋新能源,,深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備,延峰彼歐,,中航商發(fā),,比亞迪集團(tuán),柳州五菱,,神州數(shù)碼,,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),,蘇爾壽泵業(yè),,深圳艾默生采購(gòu)中心,美銳電子科技,,德賽電池,,立帆摩托,東菱電器集團(tuán),,東芝復(fù)印機(jī),,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),,深圳三洋電機(jī),,延峰偉世通,深圳同洲電子,,深圳金寶通電子等,。

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