【時(shí)間地點(diǎn)】2024年05月25-26日 深圳
【參加對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管2,、生產(chǎn)技術(shù)/IE(工業(yè)工程)工程師3,、勞動(dòng)額專員及人力資源工作者
【參加費(fèi)用】¥4800元/人 (包括授課費(fèi)、資料費(fèi),、會(huì)務(wù)費(fèi)等)
【主辦單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【咨詢電話】0755-29792060,;值班手機(jī)18927421595
【培訓(xùn)講師】陳老師
課程背景
勞動(dòng)定額對(duì)于企業(yè)來說,是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓芾碚n題,。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè),,認(rèn)為自己最適合采取勞動(dòng)定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少,。一提到勞動(dòng)定額管理,,大家第一時(shí)間就會(huì)聯(lián)想到多勞多得,或簡(jiǎn)單地理解為計(jì)件工資和定員定崗,。至于通過勞動(dòng)定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平,、提高了生產(chǎn)效率,、改善了質(zhì)量、放大了產(chǎn)能或者是員工的技能得到了提升,,誰也說不清楚,。究其原因不外乎有如下五點(diǎn):
1、 工藝技術(shù)水平低下,,制造過程管理不科學(xué),;
2、 定額管理系統(tǒng)不完善,、工時(shí)制定不精準(zhǔn),;
3、無法把勞動(dòng)定額管理當(dāng)成技術(shù)課題來展開,;
4,、進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的最終目的不明確;
5,、從事定額管理工作的部門和工作人員不專業(yè),;
6、勞動(dòng)定額管理制度設(shè)計(jì)不科學(xué),,導(dǎo)致了員工心理失衡,。
為了幫助企業(yè)從根本上解決勞動(dòng)定額管理過程中的諸多問題,并建立健全的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng),,特設(shè)計(jì)了本課題,。
課程目的
1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的真正意義,;
2,、通過勞動(dòng)定額管理促使企業(yè)找到提升生產(chǎn)能力的途徑和方法;
3,、有利于企業(yè)在人員預(yù)算,、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系,,降低產(chǎn)品成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益方面把握正確的改善方向;
4,、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則,,科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小,為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng),、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù),;
5、徹底厘清勞動(dòng)定額管理的問題在哪里、時(shí)間在哪里,、效率在哪里,、積極性在哪里,最后明白錢在哪里,。
課程大綱(五大篇章展示)
第一篇:勞動(dòng)定額管理目的——錢在哪里,?
第二篇:勞動(dòng)定額管理現(xiàn)實(shí)——問題在哪里?
第三篇:勞動(dòng)定額管理要點(diǎn)——時(shí)間,、效率在哪里,?
第四篇:勞動(dòng)定額管理實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素
第五篇:勞動(dòng)定額管理實(shí)效——管理指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算與應(yīng)用
課綱詳細(xì)(十講展示)
第一篇:勞動(dòng)定額管理目的——錢在哪里?
第一講:勞動(dòng)定額管理錢在哪里,?
管理者管理效率——被勿視的西瓜
管理者管理思路——無法用兩條腿走路
管理者管理方向——多主觀觀少客觀
管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣
沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善
新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制造性
第二篇:勞動(dòng)定額管理現(xiàn)實(shí)——問題在哪里,?
第二講:勞動(dòng)定額管理存在的四宏觀問題
第三講:勞動(dòng)定額管理遇到的現(xiàn)實(shí)問題
勞動(dòng)定額究竟有哪幾種方式
要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的原因有哪些
進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的目的是什么
勞動(dòng)定額管理與工資制度的相關(guān)看法
勞動(dòng)定額管理可能誘發(fā)的深層次問題
對(duì)勞動(dòng)定額管理的高危認(rèn)識(shí)問題
勞動(dòng)定額管理需要取得的重大效果
第四講:勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
導(dǎo)入勞動(dòng)定額管理必須樹立的四種觀念
導(dǎo)入勞動(dòng)定額管理必須面對(duì)的五大現(xiàn)實(shí)
什么是勞動(dòng)定額?
勞動(dòng)定額的兩種主要類型
傳統(tǒng)勞動(dòng)定額的本質(zhì)
當(dāng)今勞動(dòng)定額的本質(zhì)
勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題:最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種,?
兩者有何聯(lián)系與區(qū)別,?
第三篇:勞動(dòng)定額管理要點(diǎn)——時(shí)間、效率在哪里,?
第五講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;
使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧,。
第六講:馬表測(cè)量過程與技巧
馬表測(cè)量工程師的七大先決條件
被測(cè)工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件
馬表測(cè)量工作的“文房四寶”
<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>
馬表測(cè)量工作的“望聞問切”
<ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本>
測(cè)量過程中的五大竅門
測(cè)量數(shù)據(jù)的運(yùn)算過程與有效數(shù)字
測(cè)量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評(píng)估
<測(cè)量過程練習(xí)>
<生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)估指標(biāo)管理練習(xí)>
第四篇:勞動(dòng)定額管理實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素
第七講:生產(chǎn)能力向上----生產(chǎn)平衡從環(huán)節(jié)走向系統(tǒng)
生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率不是一回事
生產(chǎn)線管理的“爭(zhēng)分奪秒與步調(diào)一致”的意義
什么是生產(chǎn)節(jié)拍(由什么因素決定、怎樣調(diào)整)
什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理三要素應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三不原則的靈活應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)管理的“三不堅(jiān)守原則”應(yīng)用
車間物流的“三不原則應(yīng)用”
分享:減速,、少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn)
第八講:生產(chǎn)瓶頸原因分析與改善實(shí)戰(zhàn)
產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的十大原因
生產(chǎn)平衡改善的三大方向
如何尋找生產(chǎn)線平衡改善空間
生產(chǎn)線平衡改善的五大步驟
工作改善的四大工作原則
工序作業(yè)優(yōu)化的四大步驟
第五篇:勞動(dòng)定額管理實(shí)效——管理指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算與應(yīng)用
第九講:勞動(dòng)定額管理指標(biāo)與計(jì)算方法
1、基本運(yùn)營指標(biāo)
全體人員數(shù)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力
無效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能力
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
實(shí)際實(shí)現(xiàn)負(fù)荷
間接人員比例
固有負(fù)荷能力有效率
生產(chǎn)效率
2,、綜合成本指標(biāo)
生產(chǎn)綜合能力
全員生產(chǎn)性考察
人均實(shí)際負(fù)荷
單位工時(shí)成本
加工成本
無效負(fù)荷能力比例
與員工有關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用有哪些,?
用保有工時(shí)還是用有效工時(shí)計(jì)算單價(jià)?
第十講: 勞動(dòng)定額加工原價(jià)與薪酬管理
如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
計(jì)件工資三種計(jì)算方法
計(jì)時(shí)工資注意點(diǎn)
計(jì)件工資注意點(diǎn)
勞動(dòng)定額工資的計(jì)價(jià)原則
什么是心理工資與數(shù)理工資
超市低價(jià)策略帶給我們的啟示
其它事宜
勞動(dòng)定額本身的弱點(diǎn)
勞動(dòng)定額的發(fā)展方向
講師介紹
陳老師/ Steven Chen
? 工商管理碩士(MBA)
? 著名制造型企業(yè)管理專家
? 國內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研究者
? 中國新工業(yè)聯(lián)盟智庫成員
職場(chǎng)背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳老師在國際知名日資企業(yè)任職長(zhǎng)達(dá)十三年,,歷任企業(yè)設(shè)備主管,、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職,,擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究(對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式,、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐),。多年的日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)造就陳老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理(計(jì)劃、成本,、納期,、質(zhì)量、技術(shù),、人員)的獨(dú)到見解與認(rèn)識(shí),,對(duì)精益生產(chǎn)理念、TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式),、IE(工業(yè)工程管理)有自己通過實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知,。尤其精通電子、機(jī)械(工程機(jī)械/汽車制造/船舶制造),、制藥,、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。
授課特色與經(jīng)典課程:
陳老師授課以科學(xué)管理原理為基礎(chǔ),,萃取先進(jìn)制造管理經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)歷,管理理論前沿,,應(yīng)用簡(jiǎn)單有效,。著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等作品,;主講經(jīng)典課程有《全能型車間一線主管(班組長(zhǎng))/ 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》,、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》,、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理技能實(shí)戰(zhàn)》,、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》……
輔導(dǎo)與咨詢企業(yè)客戶:
中國中電、中國中鐵,、中國核工業(yè),、中國生物制品、中船集團(tuán),、中鋁業(yè)集團(tuán),、中電振華(083軍工)、中國石油,、中國南車,、三一重工、徐州重工,、威勝集團(tuán),、科力遠(yuǎn)新能源股份、恒天九五重工,、新華聯(lián)集團(tuán),、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán),、松下空調(diào),、卡西歐電子、天水華天,、西門子冰箱,、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、新大洲本田、海信集團(tuán),、奇瑞汽車,、江鈴汽車、中國一汽,、創(chuàng)維集團(tuán),、富士施樂、東軟飛利浦,、江陰浚鑫科技,、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè),、九陽家電,、美的家用電器、南都電源動(dòng)力,、奧托立夫,、CTS、沙士吉打重工(德國),、德國貝爾,、英提爾(加拿大)、九芝堂,、住友橡膠,、航天環(huán)宇、廣汽三菱,、廣汽順捷,、廣汽日郵、伊戈?duì)栯姎?、亞廈幕墻、貝爾藥業(yè),、浙江醫(yī)藥股份新昌制藥,、邁安德集團(tuán)、大亞車輪,、維勝科技,、廣州飛機(jī)維修工程、廣新海事重工股份,、納諾人工晶體(浙江),、杭州聯(lián)生絕緣材料、中山德之佳電子科技,、香港永嘉集團(tuán)寶嘉創(chuàng)業(yè)制衣,、昊陽天宇科技(深圳)、安東通奧科技產(chǎn)業(yè)股份、山東綠葉制藥,、鴻葳服飾(沐陽)等……