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【時(shí)間地點(diǎn)】2021年09月24-25日 上海
【參加對(duì)象】生產(chǎn)主管,，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理,，TPM推進(jìn)專員
【參加費(fèi)用】￥3800元/人 （含授課費(fèi)、證書費(fèi),、資料費(fèi),、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi),、會(huì)務(wù)費(fèi),、稅費(fèi)）
【會(huì)務(wù)組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約,！0755-29792060

課程背景：
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的核心是生產(chǎn)部門有效地開展自主保全活動(dòng),。本課程希望幫助企業(yè)通過建立自主保全活動(dòng)體系，賦予生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任,，并通過自主保全STEP活動(dòng)來進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力,，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零故障,、零事故,、零缺陷”的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
2.掌握開展自主保全活動(dòng)的方法
3.基本能組織開展自主保全活動(dòng)

課程大綱：
第1章：TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置
1,、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1）制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
2）什么是TPM,？
3）TPM活動(dòng)兩大觀念的改變
4）TPM的三大特點(diǎn)和三大活動(dòng)項(xiàng)目
5）TPM理論的發(fā)展趨勢(shì)
2,、TPM活動(dòng)工具匯總
    1）小集團(tuán)活動(dòng)/活動(dòng)板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
    2）PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3）各工具的相互關(guān)系與管理方法
第2章：挑戰(zhàn)故障為零的活動(dòng)
1、故障為零的思考方式
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對(duì)策的解析
2,、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段
1）故障為零的四個(gè)階段
2）自主保全的范圍
3,、自主保全的定義
1）什么是自主保全？
2）自主保全活動(dòng)的兩大目標(biāo)
（1）培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力
（2）設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3）自主保全7大任務(wù)
4,、自主保全開展的7STEP結(jié)構(gòu)
第3章：自主保全7STEP的開展
1,、準(zhǔn)備活動(dòng)
    1）環(huán)境6S概述
    2）6S活動(dòng)
     （1）整理篇?流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
     （2）整頓篇?“三定”
     （3）清掃篇?工具/方法
     （4）清潔篇?制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))
     （5）安全篇?危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)
     （6）素養(yǎng)篇?規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)
     （7）目視管理?VMM手冊(cè),
2、初期清掃
    1）初期清掃概述
    2）基本活動(dòng)步驟
    3）活動(dòng)內(nèi)容開展
       （1）MY MACHINE
       （2）設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
（3）清掃工具開發(fā)
       （4）清掃安全管理
3,、發(fā)生源,、困難處對(duì)策
    1）發(fā)生源困難處對(duì)策 概述
    2）基本活動(dòng)步驟
    3）活動(dòng)內(nèi)容事例
       （1）什么是發(fā)生源？
       （2）什么是困難處,？
       （3）發(fā)生源,、困難處指示圖
       （4）KNOW-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書制作
    1）各基準(zhǔn)書制作概述
    2）基本活動(dòng)步驟
    3）活動(dòng)內(nèi)容事例
    4）制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書的方法
       （1）清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書樣式
       （2）維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
       （3）清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
    5）關(guān)于點(diǎn)檢
       （1）點(diǎn)檢的概念
       （2）點(diǎn)檢的基本要求
       （3）點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
    6）關(guān)于潤滑
       （1）什么是潤滑,？
       （2）潤滑的六大作用
       （3）潤滑的方式和種類
       （4）潤滑的“五定三過濾”
       （5）潤滑作業(yè)目視化
5,、設(shè)備總點(diǎn)檢
1）總點(diǎn)檢概述
  （1）總點(diǎn)檢基本概要
 （2）總點(diǎn)檢的目的
  （3）認(rèn)識(shí)加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2）總點(diǎn)檢活動(dòng)方法
 （1）總點(diǎn)檢的活動(dòng)方向和目標(biāo)
  （2）總點(diǎn)檢開展流程
  （3）總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法
3）總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析
（機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動(dòng)/傳達(dá),、油壓,、空壓、潤滑,、電氣）
4）總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
  （1）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開展思路
  （2）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求
  （3）教育訓(xùn)練體系的建立（培訓(xùn)道場,、講師、教材三要素）
  （4）總點(diǎn)檢技能測(cè)定與員工技能可視化
6,、自主點(diǎn)檢,、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1）什么是自主點(diǎn)檢？
2）自主點(diǎn)檢開展的方向與推進(jìn)流程
3）自主點(diǎn)檢開展要點(diǎn)
 （1）對(duì)自主維護(hù)四個(gè)方面的評(píng)估和改進(jìn)
 （2）五星作戰(zhàn)與名所活動(dòng)
4）整理,、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）管理對(duì)象的明確化
（2）作業(yè)分析,、標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
5）自主管理
第4章：自主保全活動(dòng)成功的要點(diǎn)          
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1）自主保全各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
2）自主保全的診斷和晉級(jí)過程
2,、開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動(dòng)
3,、自主保全活動(dòng)成功的13個(gè)要點(diǎn)
課程結(jié)束：總結(jié)和提問