【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年04月19-20日 深圳
【參加對(duì)象】各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,、一線主管、班組長(zhǎng),、拉長(zhǎng),。
【授課講師】周老師
【參加費(fèi)用】4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi),、茶歇,、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī):肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]
課程背景:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),,國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”,,這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間,,中國(guó)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理水平,,特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下,中國(guó)大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升,,成本降低,,杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求,特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下扎實(shí)有效有的提升,,如何提升班組長(zhǎng)的管理技能,,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,就顯得尤為重要,!
課程收益:
1.認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2.熟知工作職責(zé),,清楚自己的角色
3.掌握班組的日清管理事項(xiàng)
4.掌握如何組織高效早晚會(huì)
5.掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī),、料,、發(fā)、環(huán)的管理方法
6.了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7.有效的提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本,,杜絕安全事故;
8.掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等
9.了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
10.掌握必備的技能,,幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管
課程大綱:
第一部分:班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)
1.班組建設(shè)的意義
2.班組建設(shè),,時(shí)不我待
3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處
4.班組長(zhǎng)是企業(yè)的基石
5.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI誰(shuí)負(fù)責(zé)
6.如何說(shuō)班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞
7.班組是企業(yè)最基本管理單元,是企業(yè)一切工作的源頭
8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地,,是企業(yè)文化管理的落腳點(diǎn)
9.為什么班組長(zhǎng)總感覺(jué)壓力大,,很辛苦
10.班組管理的 “常委”委員會(huì)如何建立
第二部分:班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)
1.班組早會(huì):一日之計(jì)在于晨
2.班組晚會(huì):一日三省吾身
3.如何實(shí)施高效的交接班
4.專(zhuān)題班會(huì):集思廣益,,激發(fā)全員參與
5.集體擬定班組管理目標(biāo),,激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量
6.用班組“法規(guī)”管理員工行為
7.班組建設(shè)到底建設(shè)什么板塊內(nèi)容
第三部分:班組長(zhǎng)的角色
1.中國(guó)企業(yè)新常態(tài)下班組長(zhǎng)現(xiàn)狀分析及角色誤區(qū);
2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位
3.班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換與定位
4.好班長(zhǎng)是如煉造的
5.目標(biāo)管理與班組長(zhǎng)的價(jià)值定位
6.班組長(zhǎng)的職業(yè)晉升規(guī)劃化觀念的樹(shù)立,;
7.班組文化建設(shè)技巧
第四部分:班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù),、技巧
1.什么是PDCA
2.PDCA問(wèn)題解決流程
3.什么是重點(diǎn)管理
4.什么是5WIH
5.頭腦風(fēng)暴實(shí)務(wù)演練
6.如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
7.5S管理與七大浪費(fèi)管理
8.企業(yè)推行5S管理的作用
9.企業(yè)如何做好能賺錢(qián)的5S管理
10.5S的真正含義和切合實(shí)際的推行步驟、技巧
11.5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
12.案例:車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析
13.案例分享:100張5S優(yōu)秀案例圖片分享
第五部分:?jiǎn)T工激勵(lì),、溝通技巧及班組建設(shè)
1.員工激勵(lì)理論及其實(shí)踐
2.讓員工認(rèn)可企業(yè)的方法
3.企業(yè)最應(yīng)該從員工身上得到什么
4.有效的溝通技巧
5.現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能演練
6.正確地處理員工沖突問(wèn)題
7.關(guān)心和體貼下屬的技巧
8.提升員工的執(zhí)行力
9.創(chuàng)造愉快的工作氛圍
10.了解下屬的優(yōu)勢(shì)
11.有效地防止員工流失
12.員工流失的真相揭示
13.怎樣給新員工溫暖的關(guān)懷
14.保持恒溫讓員工轉(zhuǎn)危為安
15.員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
16.培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的要點(diǎn)
17.正確處理員工的申訴
18.建立合理有效的員工職業(yè)發(fā)展通道
第六部分:輔佐能力訓(xùn)練:如何做好下屬,,有效的輔助上司
1.作為下屬的8條戒律
2.與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
3.與上司相處的四大禁忌
4.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
5.怎樣說(shuō)服上司,影響上司
6.如何推銷(xiāo)你的建議給上司
7.怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴(lài)
8.如何與各種類(lèi)型的上司相處
9.絕對(duì)服從上級(jí)的前提條件和原則
10.如何借權(quán)借力
11.案例:如何實(shí)施工作總結(jié)和匯報(bào)
第七講:行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
參訓(xùn)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定在回企業(yè)工作期間的落地實(shí)施計(jì)劃書(shū)
講師介紹:
周老師
中國(guó)《五星班組建設(shè)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草者
深圳市職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特聘講師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問(wèn)師
廣州市高級(jí)技師學(xué)院6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
廣州市輕工技師學(xué)院精益6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
廣州市交通技師學(xué)院特聘精益化教學(xué)顧問(wèn)師
廣州市職業(yè)技能鑒定中心特聘咨詢(xún)師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘精益生產(chǎn)顧問(wèn)
國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)注冊(cè)管理咨詢(xún)師
?講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
周老師歷任深圳三星生產(chǎn),,TPM/安全,,三星(中國(guó))集團(tuán)社內(nèi)首批精益擔(dān)當(dāng),三星(德國(guó))社內(nèi)精益,、安全,、TPM/安全STEP顧問(wèn),三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師,。
?職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理,、革新經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ,, 并多次在韓國(guó)三星,,三星德國(guó)公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn),、品質(zhì),、TPM、安全 活動(dòng),,全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn),。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S,、安全,、TPM設(shè)備精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師,是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢(xún)領(lǐng)域知名的咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案,,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率,、改善品質(zhì),、縮短交貨周期、削減庫(kù)存,、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故,、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中,,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo),,所負(fù)責(zé)的咨詢(xún)項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上,。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械,、海油/燃?xì)狻⑵?、制藥食品,、卷煙釀酒、印刷包裝,、電纜光纖,、服裝家紡,酒店,、學(xué)校,、醫(yī)院管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)的充分保障,。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理,、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,,安全文化建設(shè),,TWI、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn),。在咨詢(xún)方面采用診斷,、分析、培訓(xùn),、輔導(dǎo)咨詢(xún),、確認(rèn)效果的咨詢(xún)方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力,。