PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年05月15-16日 廣州
【參加對(duì)象】企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,、薪酬經(jīng)理/主管,、企業(yè)相關(guān)薪酬管理人員
【參加費(fèi)用】￥3800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi),、稅費(fèi),、茶點(diǎn)）
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
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【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)
【課程背景】
薪酬是勞動(dòng)價(jià)值在市場(chǎng)上的交換,，是企業(yè)管理的杠桿,，也是人才激勵(lì)體系的重要環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)管理中,，員工滿意度往往不高,。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系,，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評(píng)價(jià),，難免會(huì)覺得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理,、不科學(xué)之處,，未能體現(xiàn)公平性與均衡性，難以有效的激勵(lì)員工,。
美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論中提出了薪酬四葉模型,，也稱為3PM（Position ,、Personality 、Performance,、Market）模型,，當(dāng)今各種流派的薪酬理論和方法均源于此。薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換,，而這種價(jià)值從內(nèi)部來(lái)說(shuō)要體現(xiàn)崗位,、能力與績(jī)效的公平性，從外部來(lái)說(shuō)要考慮市場(chǎng)的均衡性和競(jìng)爭(zhēng)性,，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面,，都難以體現(xiàn)薪酬的公平性、合理性,。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,，幫助學(xué)員掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握3PM原則在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,，建立貢獻(xiàn)導(dǎo)向、內(nèi)外公平均衡的薪酬激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工活力,、吸引和穩(wěn)定人才隊(duì)伍，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
【課程收益】
1,、幫助學(xué)員理解薪酬的本質(zhì)，掌握薪酬設(shè)計(jì)的3PM法則,，掌握薪酬策略制定與內(nèi)外均衡的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方法,；
2、幫助學(xué)員掌握市場(chǎng)薪酬調(diào)查,、崗位價(jià)值評(píng)估,、薪資級(jí)差/帶寬/級(jí)距設(shè)計(jì)的方法，建立基于市場(chǎng),、職位,、績(jī)效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系,；
3,、幫助學(xué)員掌握獎(jiǎng)金、津貼,、福利設(shè)計(jì)的技巧,，掌握不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，確保薪酬的公平性,、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性,；
4,、幫助學(xué)員掌握薪酬運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的方法，掌握薪酬預(yù)算,、調(diào)整,、定級(jí)、套改的方法,，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競(jìng)爭(zhēng)性,；
5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的實(shí)踐,，掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理中常見問(wèn)題的解決方法,，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%,，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1,、正確認(rèn)識(shí)薪酬
◇ 薪酬的本質(zhì)
◇ 薪酬體系的構(gòu)成
全面薪酬管理體系
薪酬管理常見的亂象
◇ 薪酬管理要解決的問(wèn)題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
◇ 企業(yè)薪酬規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題
3,、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法
◇ 以薪酬為杠桿持續(xù)提升人效
◇ 薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)
◇ 薪酬設(shè)計(jì)3PM四葉模型
◇ 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
【應(yīng)用工具】3PM薪酬四葉模型、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)345法則,、薪酬設(shè)計(jì)五步法
【案例分析】全面報(bào)酬體系分析,、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬,、BAT的付薪理念
【小組討論】哪些是薪酬,？薪酬是成本還是投資？薪酬是否需要保密,？由于薪資原因優(yōu)秀人才無(wú)法錄取怎么辦,？企業(yè)的“小白兔”如何處理？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬杠桿：項(xiàng)目總監(jiān)的年薪設(shè)計(jì)
第二章 薪酬策略與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1,、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
◇ 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
◇ 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略
◇ 企業(yè)薪酬的常見模式
2,、市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法
◇ 外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查
調(diào)查的內(nèi)容
調(diào)查的方式
◇ 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析
內(nèi)部公平性分析
外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、回歸分析
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略,、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略,、某集團(tuán)公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
【小組討論】如何選擇薪酬模式？如何選擇薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略,？薪酬調(diào)查更關(guān)注數(shù)據(jù)還是趨勢(shì),？薪酬調(diào)查部分崗位數(shù)據(jù)缺失或數(shù)據(jù)缺乏參考性怎么辦？如何確定薪酬設(shè)計(jì)值,？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
第三章 崗位價(jià)值評(píng)估與分析
1,、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估的作用
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估的步驟
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估的方法
合益-海氏評(píng)估法
美世國(guó)際職位系統(tǒng)評(píng)估
正略均策崗位評(píng)估法
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估定制化工具設(shè)計(jì)
評(píng)估維度
評(píng)估要素
要素權(quán)重
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析與整理
◇ 薪崗序列表的制定
崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
◇ 崗位評(píng)估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
◇ 數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏,、美世崗位價(jià)值評(píng)估工具,、4×9要素評(píng)分法介紹,、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、定制化崗位評(píng)估表權(quán)重設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足,？崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦,？薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估,、回歸分析與相關(guān)系數(shù)
第四章 薪資級(jí)檔與獎(jiǎng)金福利的設(shè)計(jì)
1,、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
◇ 上限值、下限值
◇ 中位值
◇ 級(jí)差
◇ 帶寬
◇ 重疊度
2,、薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)的步驟與方法
◇ 建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線
◇ 確定薪資中位值和級(jí)差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級(jí)差的設(shè)計(jì)
◇ 確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計(jì)的意義
帶寬的范圍調(diào)整
◇ 確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
◇ 薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
薪資級(jí)距的確定
薪酬滲透率分析
3,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利的設(shè)計(jì)
◇ 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)
杠桿性獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法
◇ 津貼的設(shè)計(jì)
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
◇ 福利的設(shè)計(jì)
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式,、寬帶薪酬、杠桿系數(shù),、約束系數(shù)
【案例分析】最新市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀,、某公司薪資回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析,、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析,、某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋,、甲骨文公司的薪酬福利與離職風(fēng)波
【小組討論】是否全員實(shí)行寬帶薪酬？如何確定薪酬級(jí)差,？如何確定薪級(jí)與薪檔,？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù),？年終獎(jiǎng)該如何發(fā),？興隆公司的福利項(xiàng)目存在哪些問(wèn)題？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級(jí)差/帶寬/重疊度/級(jí)距練習(xí),、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1,、薪資酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路
◇ 薪酬的常見結(jié)構(gòu)
固定收入與浮動(dòng)收入
當(dāng)期收入與預(yù)期收入
貨幣收入與非貨幣收入
◇ 薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)
合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)
職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)
新個(gè)稅下的稅務(wù)籌劃
◇ 薪酬成本管控設(shè)計(jì)
固浮比例的設(shè)計(jì)
非貨幣收入比例的設(shè)計(jì)
計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
2、業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
◇ 區(qū)分銷售崗位類型,，設(shè)計(jì)整體薪酬結(jié)構(gòu)
◇ 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
◇ 提成制的發(fā)展與優(yōu)化
◇ 業(yè)務(wù)人員的多樣化薪酬激勵(lì)
提成制的優(yōu)化
銷售獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3,、研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
◇ 研發(fā)人員的類型
◇ 研發(fā)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
◇ 研發(fā)技術(shù)人員技能分級(jí)與職稱津貼的設(shè)計(jì)
◇ 研發(fā)技術(shù)人員的多元化薪酬激勵(lì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
利潤(rùn)分享制設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
◇ 項(xiàng)目管理人員的薪酬與激勵(lì)難點(diǎn)
◇ 項(xiàng)目跟投機(jī)制
◇ 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
5,、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
◇ 高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
◇ 高管長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)
◇ 高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】項(xiàng)目跟投制,、利潤(rùn)分享制、寬帶薪酬
【案例分析】企業(yè)固定成本與可變成本分析,、某集團(tuán)企業(yè)薪酬咨詢案例分析,、某零售企業(yè)的銷售人員提成優(yōu)化,、某工程公司技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)、某事業(yè)部薪酬體系的設(shè)計(jì),、某彩印企業(yè)后勤部門的崗位工資設(shè)計(jì),、某汽配公司年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)
【小組討論】薪酬如何做好加減法？如何設(shè)計(jì)好獎(jiǎng)金的杠桿系數(shù)與約束系數(shù),？如何預(yù)算好人工總成本,？超出預(yù)算怎么辦？薪酬管控的方法有哪些,？薪酬激勵(lì)就是加薪嗎,？如何理解寬帶薪酬？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六章 薪酬管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
1,、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理
◇ 薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容
◇ 薪酬預(yù)算的管控
◇ 薪酬調(diào)整的方法和技巧
2,、薪酬定級(jí)與套改的方法
◇ 定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定
◇ 薪酬套改的原則與方法
◇ 高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實(shí)施的難點(diǎn)解析
◇ 特殊人才如何定薪,？
◇ 如何讓薪酬有效的激勵(lì)員工,？
◇ 部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬增長(zhǎng)矩陣,、定薪評(píng)估表
【案例分析】某集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算與管控,、某公司的動(dòng)態(tài)薪資定級(jí)
【小組討論】如何把薪酬預(yù)算做準(zhǔn)？半年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整,？如何加薪才有效,？特聘專家型人才如何定薪？年度調(diào)薪最該考慮誰(shuí),？
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬薪酬預(yù)算
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講師介紹：張劍老師
咨詢式培訓(xùn)的踐行者
組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專家
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/公文寫作
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
北大,、浙大、中大簽約講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷,，12年HR總監(jiān)
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師,，1972年出生于江西宜春，47歲,，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員,，江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員
曾服務(wù)客戶
高校、教育培訓(xùn)類企業(yè)：北京大學(xué),、中山大學(xué),、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué),、福建師大等
電力,、通訊、航空,、鐵路,、建筑企業(yè)：神華集團(tuán)、廣東合鴻集團(tuán),、南方電力,、廣西賀州供電局、河南省供電公司,、煙臺(tái)供電公司,、常州供電公司、國(guó)華電力,、國(guó)電集團(tuán),、華能集團(tuán)、華電集團(tuán),、國(guó)電投集團(tuán),、江蘇省電力集團(tuán)、中鋁集團(tuán),、湖北電建一公司,、廣州移動(dòng)、江西郵政,、湖北黃岡電信,、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán),、中車集團(tuán)青島四方車輛,、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán),、深圳城市軌道交通研究規(guī)劃中心、中建三局等
銀行,、證券類企業(yè)：中信銀行,、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行,、湖北交通銀行,、順德農(nóng)商銀行、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行,、華西證券,、中投證券、匯豐環(huán)球等
24小時(shí)值班咨詢電話
業(yè)務(wù)咨詢
189-2742-1595
