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【時(shí)間地點(diǎn)】2021年5月21-22日 廣州
【參加對(duì)象】研發(fā),、工程、技術(shù)、生產(chǎn),、品質(zhì)等部門(mén)管理人員,。
【參加費(fèi)用】￥3680/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi),、資料費(fèi)、午餐費(fèi),、茶點(diǎn)費(fèi),、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來(lái)電預(yù)約

課程背景：
    穩(wěn)定的過(guò)程,，產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品！
    過(guò)程的變異是普遍存在的,，為就是為什么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品之間總會(huì)有差異,。如果過(guò)程只存在普通原因的變異，那么,，這個(gè)過(guò)程是可以控制的,，穩(wěn)定的；如果過(guò)程里存在特殊原因引起的變異,，那么過(guò)程將是不可控的,，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差,，帶給我們較好的過(guò)程能力,。
    因此，識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的特殊原因,，將使生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài),，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程將產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；識(shí)別過(guò)程的變異原,，減少過(guò)程變通原因帶來(lái)的變差,，將讓我們獲得更好的過(guò)程能力。穩(wěn)定且過(guò)程能力好的生產(chǎn)過(guò)程,，就是我們所追求的生產(chǎn)過(guò)程,。
    本課程告訴你：如何在SPC的解析階段識(shí)別特殊原因，并消除特殊原因,，讓過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài),；在穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程中，如何預(yù)先發(fā)現(xiàn)即將要發(fā)生的品質(zhì)異常,，將問(wèn)題消除在萌芽階段,；如何從管理圖中找出平均值與標(biāo)準(zhǔn)差的變化；如何用分組法及層別法找出影響過(guò)程能力的關(guān)鍵因素,，并加以改進(jìn),；如何全面理解過(guò)程能力/過(guò)程性能與合格率之前的關(guān)系,。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 理解變異的基本概念及品質(zhì)變異的原因
 ◇ 學(xué)會(huì)制作管制圖；
 ◇ 學(xué)會(huì)判讀管制圖,；
 ◇ 學(xué)會(huì)用管制圖結(jié)合層別法解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題
 ◇ 學(xué)會(huì)過(guò)程能力分析的方法,；
 ◇ 正確理解管制圖的應(yīng)用方法
 ◇ 應(yīng)用管制圖預(yù)防過(guò)程品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生
 ◇ 應(yīng)用管制圖消除特殊原因引起的變差

課程大綱：
一、品質(zhì)保證與過(guò)程控制
1,、品質(zhì)保證與過(guò)程控制
2,、數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析
3、正態(tài)分布及其性質(zhì)
4,、母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量的分布
問(wèn)題提出：成品抽樣檢驗(yàn)為何總是出現(xiàn)誤判,？確保抽樣穩(wěn)定有效的根本是什么？
課堂演練：1,、母集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
          2,、樣本統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算方法
二、過(guò)程變異
1,、過(guò)程變異的基本概念
2,、普通原因與特殊原因
3、過(guò)程變異的評(píng)價(jià)方法
4,、過(guò)程控制與過(guò)程能力
問(wèn)題提出:異常問(wèn)題為什么一而再,再而三地發(fā)生,？
小組討論：以實(shí)際案例說(shuō)明什么是普通原因與特殊原因？
三,、管制圖基礎(chǔ)知識(shí)
1,、管制圖的作用
2、管制圖的基本述語(yǔ)
3,、管制圖的種類(lèi)及其適用性
4,、管制圖的實(shí)施步驟
問(wèn)題提出：管制圖由誰(shuí)來(lái)制作？
小組討論：管制圖實(shí)施步驟的關(guān)鍵
四,、常用管理圖的作法
1,、Xbar-R管制圖
2、X-MR管制圖
3,、P管制圖
4,、C管制圖
 5、U管制圖
課堂練習(xí)：1,、Xbar-R管制圖制作
          2,、P管制圖制作
五、管制圖的研判
 1,、管制圖的數(shù)學(xué)原理
 2,、正態(tài)分布原理與管制圖判定準(zhǔn)則
 3、小概率事件與管制圖判定準(zhǔn)則
 4、管制圖其他的判斷準(zhǔn)則
小組論論：1,、Xbar-R管制圖各代表什么,？
   2、Xbar-R管制圖先看哪個(gè)圖,？
   3,、管制圖與產(chǎn)品規(guī)格的關(guān)系
六、管制圖的應(yīng)用
1,、點(diǎn)變動(dòng)與管制圖的變化
2,、分組法的應(yīng)用
3、層別法的應(yīng)用
小組練習(xí)：點(diǎn)變動(dòng)對(duì)管制圖的影響
七,、過(guò)程能力分析
1、過(guò)程能力與過(guò)程性能
2,、過(guò)程能力研究
3,、CP/CPK/PP/PPK/CMK的計(jì)算
4、由CPK推定過(guò)程合格率
小組練習(xí)：1,、過(guò)程能力計(jì)算
          2,、過(guò)程合格率推定
八、SPC軟件應(yīng)用
1,、應(yīng)用Minitab制作SPC圖
2,、用EXCEL制作好的SPC圖表介紹

講師介紹
熊鼎偉——實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家 
品質(zhì)管理專(zhuān)家   六西格瑪黑帶
美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問(wèn)師
清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師
個(gè)人簡(jiǎn)歷：
深圳富士康  生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器  品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師,、高級(jí)咨詢師
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)、小組討論,、學(xué)員發(fā)表,、講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的互動(dòng)教學(xué)方式,。