工廠6S推進與目視化管理培訓(xùn)
【時間地點】2021年5月21-22日 廣州
【參加對象】各部門主管、經(jīng)理,、公司推行6S負(fù)責(zé)人,、班組長及相關(guān)興趣愛好者。
【參加費用】￥3980/人?含授課費,、證書費,、資料費、午餐費、茶點費,、會務(wù)費,、稅費
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約
工廠6S推進與目視化管理課程介紹：
課程背景：
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團,，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料,；
2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒,；
3. 現(xiàn)場物資存放凌亂,，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工,、返修,；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率,；
5. 倉儲無條理,，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用,，延誤科研生產(chǎn),；
6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序,、通道不暢,，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè),，推行6S的歷史淵源不可謂不長,，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除,，讓人啼笑皆非,。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲,，推行時卻無從著手,；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯,；
3. 核心骨干很著急,，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易,，長期維持卻很難,；
5.大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè),，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士,？……
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 全面了解6S是什么,；
◇ 走出推行6S的七大誤區(qū),；
◇ 掌握實施6S的各類工具；
◇ 掌握6S的實施步驟,、方法和技巧,；
◇ 6S推行成功案例分享；
◇ 如何持續(xù)和深化推行6S,。
課程大綱：
01 基礎(chǔ)篇
◇ 6S：人員品質(zhì)提升之利器
◇ 6S：企業(yè)文化的實踐
◇ 6S的定義與作用及相互關(guān)系
◇ 案例講解：6S的推行三大原則
◇ 6S管理本質(zhì)
◇ 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪,？
◇ 整理原則與要點
※ 案例練習(xí)&討論
◇ 整頓四原則與要點
1. 案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2. 案例講解：3定——定點、定類,、定量
3. 案例講解：3要素——場所,、方法、標(biāo)識
※ 案例練習(xí)&討論
◇ 設(shè)備清掃要點和污染源防治
◇ 案例講解：清潔推行實施技巧
◇ 安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
◇ 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧
02 應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
◇ 案例講解：目視化管理的定義與級別
◇ 案例講解：目視化管理的要求
◇ 案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習(xí)
◇ 外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習(xí)
◇ 案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習(xí)
◇ 案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習(xí)
◇ 案例講解：倉庫管理目視化
案例分享與練習(xí)
◇ 案例講解：移動管理目視化
案列分享與練習(xí)
◇ 案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化
案例分享與練習(xí)
◇ 案例講解：設(shè)備管理目視化
案例分享與練習(xí)
◇ 案例講解：實驗室目視化管理
案例分享與練習(xí)
2. 看板管理
◇ 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
◇ 看板的類別
◇ 案例分享:宣傳看板
◇ 案例分享:提示看板
◇ 案例分享:管理看板
◇ 看板制作九要點
◇ 看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則
◇ 看板素材收集方法
◇ 看板制作五步法
◇ 看板使用注意要素
※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作
03 實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法”
◇ 推行6S管理七大誤區(qū)
◇ 各種6S推行方式的優(yōu)缺點
※ 案例分享
◇ 成功推行6S管理8步驟
◇ 6S推行的7種心態(tài)
◇ 案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點
◇ 推進6S的實戰(zhàn)技巧
◇ 6S管理的成功之路
04 成功案例分享
講師介紹：陳進華老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 高級培訓(xùn)師
◇ 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師,、改善委員會主任
◇ 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管,、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員,、OLYMPUS高級講師,、精益生產(chǎn)推進室室長
◇ 曾任友華科技集團總裁助理
◇ 曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善,、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作,。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管,、中層領(lǐng)導(dǎo),，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
◇ 陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制,、如何推進5S/6S管理,、標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善實務(wù),、成本管理與價值流分析,、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練,、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練……
◇ 陳老師在講課中,，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,，以加深學(xué)員對課程的理解,，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,，課堂輕松活躍,、感染力強。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：飛利浦、航天運載火箭十一研究院,、杭州航天電子有限公司,、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠,、營口東盛實業(yè),、森遠(yuǎn)集團、亨通閥門集團,、錦州新世紀(jì)石英玻璃,、江西雙胞胎集團、四川通威,、廣東海大集團,、東莞海大飼料、廣州大川飼料,、廣州海維飼料,、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥,、宏國化工,、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷,、新疆硅業(yè),、廣州悅新制衣,、煙臺喜旺食品,、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷,、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠,、彰州中集、湘潭電機,、株洲南車電機,、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團,、四川運機集團,、海信集團，美的空調(diào)集團,，飛雕電器集團,，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技,，無域科技,，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具,、米易縣萬民農(nóng)牧集團,、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團,、滄州市螺旋鋼管集團,、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電,、吉林長春皓月清真集團,、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品,、邯鄲豐華重工集團,、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團,、北京鼎國昌盛,、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份,、廣東合力叉車,、強信機械科技（萊州）、華西能源,、深寶華實業(yè),、安拓浦、廈門包材,、萬龍真空冶金,、廈門太平集裝箱……
24小時值班咨詢電話
業(yè)務(wù)咨詢
189-2742-1595
