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【時間地點】2021年5月21-22日 武漢
【參加費用】￥4580/人?含授課費、證書費,、資料費,、午餐費、茶點費,、會務(wù)費,、稅費
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389

【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約

課程背景：
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),，信息從市場來,，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,，物流,、資金流,、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題,。
三高：呆滯庫存高、總成本高,、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低,、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多,、會議多,、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,，計劃協(xié)同差,。
如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營-需求計劃與全面庫存管理》
為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐,？為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更,？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難,？
為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨,，客戶投訴不斷？

課程大綱：
一,、決勝供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代,，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2,、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變,、缺貨、庫存積壓）
3,、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的
4,、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流
5,、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6,、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)，體驗啤酒游戲
★ 學(xué)員演練
二,、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1,、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售,、生產(chǎn),、采購,、物流一體化運作
2、預(yù)測不準(zhǔn),、無法交付,、庫存爆倉、質(zhì)量不良,、資金困難…
3,、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
5,、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點
6,、銷售對供應(yīng)鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
三,、決勝供應(yīng)鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高,？
2,、需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測的方法
案例討論：如果客戶不給預(yù)測,，如何安排生產(chǎn),？
4、季度月度,、預(yù)測計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費,？
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6,、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議,？
★ 學(xué)員演練
四、決勝供應(yīng)鏈之實操篇：生產(chǎn)計劃
1,、生產(chǎn)進度控制實務(wù)
2,、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4,、生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施?
5,、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關(guān)鍵要素
案例分析: 生產(chǎn)計劃與進度控制會
五、決勝供應(yīng)鏈之實操篇：物料計劃
1,、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2,、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了,？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任,？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4,、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存,，高效地制定降庫計劃,？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存,？
六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析
1,、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集,、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理,、數(shù)據(jù)分析
2,、趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對,、定期跟蹤,、反饋機制
3、問題：思維模式,、分析方法,、理論工具、常見誤區(qū)
4,、方案：計劃梳理,、實施執(zhí)行、審核驗證,、應(yīng)急預(yù)防
5,、決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵,、轉(zhuǎn)化理論,、夯實標(biāo)準(zhǔn)
七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認知提升
1,、為什么總在供方處“斷鏈“
2,、催貨有用嗎？
3,、分品類供應(yīng)商管理策略
4,、供應(yīng)商產(chǎn)能評估方法，供應(yīng)商的柔性
5,、如何面對緊急訂單,、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么,？
7,、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作
八,、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1,、理論講解篇
? DISC 理論講解
? DISC行為風(fēng)格類型識別
? 案例引導(dǎo)：各個部門的行為風(fēng)格歸納
2,、實戰(zhàn)篇
? 情景演練：溝通公式
? 不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
? 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
? 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對之道

講師介紹：高老師
教育及資格認證：
南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
CPIM國際認證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師
4D?領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
西門子、舍弗勒,，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
曾先后任職于西門子,、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗,，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化,、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移,、ERP系統(tǒng)上線,、供應(yīng)鏈團隊搭建等相關(guān)項目，曾帶領(lǐng)團隊,，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應(yīng)鏈）
曾為數(shù)家咨詢客戶,，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)商,，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè),，庫存下降12%，成品交付提升17%,。
在管理咨詢過程中,，運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供落地的方案和工具,，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,，深受客戶的信任和好評。
高老師有著數(shù)年留學(xué),、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強,，思路清晰,，善于互動。在引導(dǎo)學(xué)員進入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中,，使得學(xué)員可以深刻認知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容,，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題,。
培訓(xùn)客戶及講師風(fēng)格：
艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司,、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè),、極飛科技有限公司,、江蘇林洋能源股份有限公司,、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司,、華騰電子科技蘇州有限公司,、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司,、浙江省銀輪機械股份有限公司,、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司,、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司,、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司,、上海和黃白貓有限公司,、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等,。