非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間地點】2022年9月16-17日 深圳
【參加對象】企業(yè)中高層管理人員，包括非財務(wù)專業(yè)的行政,、技術(shù),、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲備干部,。
【參加費用】￥4200元/人 （含培訓(xùn)費,、教材費、稅費,、茶點）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595 E-mail:
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課程目的
培育管理者的會計思維,，提高管理者的量化決策和管控能力,，助力企業(yè)價值管理。
課程收益
本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能,，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè),，量化評估個人、部門和公司的工作績效,，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實用性課程,。
管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分,，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ),。
第一階段：人人都要有會計思維（基礎(chǔ)1天）
這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效,。通過本階段的學(xué)習(xí),，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維,；
2,、理解會計要素、原則,，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動的關(guān)系,；
3,、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義,；
4,、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況,；
5,、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風(fēng)險和改進財務(wù)績效,。
第二階段：超越會計思維（進階1天）
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力,。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1,、理解成本和成本管理,，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2,、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表,，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售,；
3,、學(xué)會利用會計思維,，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力,；
4,、學(xué)會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；
課程大綱
第一天
P1,、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營,，財務(wù)助力夢想
1.1、會計信息：企業(yè)大數(shù)據(jù),，經(jīng)營大秘密,！
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果,，也會顯示企業(yè)的未來,。
——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營之道：阿米巴經(jīng)營
——案例研討3：優(yōu)衣庫快速成長的會計思維
1.2、管理會計：量化管理和決策工具
要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字,，激發(fā)危機意識和行動力,。
——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)是否合理,？
1.3,、財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),。
——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價值或是損毀價值,？
P2、財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1,、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
2.1.1,、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計不難，規(guī)則也很簡單,。會計就是把錢的事情說清楚,。
——案例：從優(yōu)生活面館的三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
要點：錢從哪里來,，又到哪里去了,，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日,，張三,、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負債表,。
2.1.3,、利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式
2.1.4,、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多,，這是關(guān)鍵。
——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理
2.2,、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學(xué)會診斷公司病癥,，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病,，下醫(yī)治已病,。
2.2.1、資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失,，務(wù)必削減到最低,；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸,；
無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效,，可能毀損公司的發(fā)展進程；
失信不是小病,，可能是癌癥,。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產(chǎn),，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎
——案例研討3：A集團公司為什么破產(chǎn)（失信案例）,？
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源,，今天的利潤來源,，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎,？成本費用高于競爭對手嗎,？浪費損失最小化了嗎,？
——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”,，很努力確沒有利潤。
2.2.3,、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果,，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；
經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金,，是非常危險的信號,！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
——案例研討：黑字破產(chǎn),，就是盈利破產(chǎn),；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況,。
——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷
2.3,、利用會計信息改進公司績效
2.3.1、績效改進途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負債表角度）
要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付,、存貨）,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
——案例研討1：營運資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)和資本成本
2.3.2,、績效改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計（利潤表角度）
——案例研討：定價、營銷策略,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
2.3.3,、績效改進途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）
——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善
第二天
P3,、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1,、管理會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、管理會計核心概念
——價值管理
——績效管理,、風(fēng)險管理
3.1.2,、管理會計核心理論
——成本管理：作業(yè)成本理論
——績效管理：平衡計分卡
——風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架
3.1.3、管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用
——案例1：豐田的管理會計：回歸原點
——案例2：海爾的管理會計：人單合一
3.2,、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎,？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）
3.3,、量化管理：預(yù)算,、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績效預(yù)算咨詢案例
3.4、業(yè)績評價
3.4.1,、成本中心業(yè)績評價
——成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：A公司生產(chǎn)車間,、人力資源部、財務(wù)部,、研發(fā)部的業(yè)績指標(biāo)
3.4.2,、利潤中心業(yè)績評價
——利潤中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：B公司年度考核指標(biāo)
3.4.3、投資中心業(yè)績評價
——投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：C公司的業(yè)績評價指標(biāo)研討
3.4.4,、企業(yè)業(yè)績評價
——評價指標(biāo)設(shè)計與優(yōu)化
案例：X公司業(yè)績評價指標(biāo)
——評價工具：平衡計分卡
案例：Y公司平衡計分卡,。
講師簡介：陳老師
◇ 中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
◇ 西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
◇ 清華,、浙大,、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師
◇ 四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
◇ 青海奧凱煤業(yè)集團董事,、財務(wù)總監(jiān)
◇ 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
◇ 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁,、財務(wù)總監(jiān)
◇ 四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任,、董事
陳老師曾先后在大型國企,、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理,、集團運營副總裁,、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,，跨專業(yè),、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,，實用性很強,。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用,。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理,、預(yù)算管理,、財務(wù)管理、成本管理,、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此,，陳老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢,，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理,、成本管理,、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師,。
【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風(fēng)趣的,、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,，提出解決問題之道,。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,，精辟而簡潔的總結(jié),，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多,，真正達到學(xué)以致用的目的,。
【主講課程】
績效管理系列：
《企業(yè)績效管最佳實踐》 《績效管理工具與實踐應(yīng)用》 《企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險管理系列：
《企業(yè)風(fēng)險管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險識別與報表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列：
《績效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會計系列：
《高級管理會計》 《面向管理決策的管理會計》 《成本管理與產(chǎn)品定價》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實踐》 《管理會計實踐與應(yīng)用》
財務(wù)技能系列：
面向財務(wù)人員的課程有《財務(wù)人員新思維》 《卓越財務(wù)經(jīng)理》 《卓越財務(wù)總監(jiān)》 《財務(wù)分析報告撰寫技巧》《財務(wù)分析與績效管理》《財務(wù)分析與風(fēng)險管理》
面向非財務(wù)人員的課程有《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》 《總經(jīng)理財務(wù)技能》 《財務(wù)報表閱讀與管理改進》 《財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財務(wù)戰(zhàn)略》《財務(wù)報表分析與信貸風(fēng)險識別》
【服務(wù)客戶】
預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司,、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所,、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司,、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司,、東泰集團、重慶開元公司
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