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【受訓企業(yè)】頂新集團（康師傅飲品）

【行業(yè)類型】快消品

【服務課題】IE工業(yè)工程培訓專案改善人才培養(yǎng)

【服務周期】2天/期（共5期）

【授講老師】郭曉寧老師

    日前，深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司受邀為頂新國際集團&康師傅進行《IE工業(yè)工程培訓》定制化企業(yè)內(nèi)訓服務項目,，該課程由深圳捷埃梯咨詢首席講師/顧問,，國內(nèi)知名精益IE實戰(zhàn)專家郭曉寧老師負責執(zhí)行，2月23-24日,，首期課程在頂新集團大陸總部天津舉行,。

    為提升IE在崗人員現(xiàn)場改善能力,，熟練掌握IE技能，提升企業(yè)效率,，實行省人,、省力精簡化目標。頂新國際集團總部決定利用一年左右的時間分六梯次對全體IE在崗人員及儲備人員進行系統(tǒng)的IE工業(yè)工程課程研討及訓練,。

    對于此次課題培訓,，頂新國際集團總部給予了高度重視，并作了充分準備,。從前期的雙方需求溝通,，到后續(xù)針對性實施方案的評估，最終經(jīng)頂新集團總部采購公開招投標評審程序,，經(jīng)過縝密,、周詳?shù)牧私馀c考評，歷時半年之久的洽談終于拉開了完美的序幕,。在眾多精益生產(chǎn)管理咨詢機構中,，捷埃梯咨詢憑借在工業(yè)工程領域的專業(yè)地位及豐富的精益現(xiàn)場培訓輔導經(jīng)驗，最終獲得認可,，承擔起本次定制化精益企業(yè)內(nèi)訓服務項目,。

   為使培訓更具針對性，主講郭曉寧老師多次深入該集團生產(chǎn)一線,，現(xiàn)場調(diào)研,，實地調(diào)查研究該集團的生產(chǎn)實際與培訓需求，結合企業(yè)目標,，調(diào)整設計出極具針對性的課程結構與內(nèi)容,，以便更好地解決該集團IE從業(yè)人員針對其自身特定行業(yè)在現(xiàn)場中遇到的困惑與問題。

   授課中,，郭老師通過理論導入、案例分析,、現(xiàn)場指導講解等方式予以結合,，實行了逐步深入，循序漸進的過程,，令學員易于理解并即學即用,。 整個培訓中，學員們與老師充分互動,，課常反響熱烈,。在本梯次IE研討項目其涉及內(nèi)容如下：1、理論層面：工業(yè)工程概述的講解與精益生產(chǎn)的聯(lián)系（含其產(chǎn)生與發(fā)展,、原則及角色,、內(nèi)容體系及人才素養(yǎng),、ＩＥ團隊的建立及組織構架、職能及工作范疇,、導入及實施步驟,、導入技巧、導入時兩個必要承諾等）2,、操作層面：八大浪費及工業(yè)工程改善方法（程序分析,、改善的著眼點、繪制工藝流程圖,、人形流程程序圖,、物形流程程序圖，動作分析部分內(nèi)容及人機配合）3,、深入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場實地指導,，對IE改善提出建設性改善思路。4,、課后郭老師布置了相關作業(yè)加深學員印象,，提升學員的實操能力。

   本次培訓中,，郭老師除了培養(yǎng)每位學員們即學即用的實操能力外,，更注重學員的團隊合作和對方案的表達能力，參訓學員們以小組為單位,，各組在組長的組織下應用所學內(nèi)容針對工廠具體問題作出改善方案并予以討論,，每組選派代表對本組方案予以說明，最終由郭老師對方案進行點評與建議,，并給予打分,，對優(yōu)秀小組予以獎勵。通過此培訓方式,，著重引導學員將所學到的IE工業(yè)工程工具及手法運用到實際工作中,，培養(yǎng)了學員的相關能力。參訓學員訓后作為IE專案改善人員投入生產(chǎn)現(xiàn)場實施IE效率提升專案推動,，最終實現(xiàn)省人,、省力精減化目的.訓后提出改善報告5份，改善點60多個,。

   客戶概況：頂新1988年10月開始投資大陸,，主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅,。本集團于1992年開始生產(chǎn)方便面,，并自1996年起擴大業(yè)務至糕餅及飲品；目前該集團的三大品項產(chǎn)品,，皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位,。據(jù)AC Nielsen 2011年12月零售市場研究報告的調(diào)查結果顯示,，在2011年1－12月該集團于方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為56.7% ,、50.1%和19.6%,，穩(wěn)居市場領導地位； 稀釋果汁以18.4%,、夾心餅干以22.1%同居于市場第二位,。其品牌「康師傅」作為中國家喻戶曉的品牌，經(jīng)過多年的耕耘與積累,，深受中國消費者喜愛和支持,。經(jīng)發(fā)展，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元,，旗下共擁有55家營運公司,、34家工廠、3家量販店,、31家速食餐廳,，員工近24000人。

捷埃梯精益管理咨詢機構（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運營培訓及現(xiàn)場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應鏈管理等服務，始終堅持以“量化指標”為結果導向,，以效率提升指標為項目考核依據(jù),，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關培訓及公益講座,。文章轉載請標明出處,！