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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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【捷埃梯咨詢精益項(xiàng)目】京東物流精益微咨詢&IE終端精益專員項(xiàng)目


【服務(wù)企業(yè)】京東物流

【行業(yè)類型】物流

【服務(wù)課題】精益微咨詢&IE終端精益專員人才培養(yǎng)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

【服務(wù)周期】一周內(nèi)

【指導(dǎo)老師】郭曉寧老師

【參訓(xùn)人數(shù)】46人


      為了提升員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,按期完成任務(wù),,提高作業(yè)的生產(chǎn)效率,,降低損壞成本,提升企業(yè)的竟?fàn)幜?,培育一批具有自主改善能力的精益團(tuán)隊(duì),,在繼順豐速遞導(dǎo)入精益IE項(xiàng)目體系后,又一物流行業(yè)巨頭京東物流同樣也認(rèn)識(shí)到了精益IE改善的重要性迫切性,,2017年07月,以“沉淀,、傳承、專業(yè),、創(chuàng)新”為主題的終端精益專家認(rèn)證班在京東拉開(kāi)了序幕,,郭曉寧老師在北京為來(lái)自京東全國(guó)各地(華東、華南,、西南,、西北,、東北、華中)片區(qū)的46名精英人員進(jìn)行了系統(tǒng)的輪訓(xùn),。

本次精益微咨詢服務(wù)旨在:

1,、通過(guò)IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與運(yùn)用,推動(dòng)建立規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工藝管理體制,,強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化,。

2、通過(guò)IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行革新達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費(fèi),優(yōu)化系統(tǒng),,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強(qiáng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ),。

3,、通過(guò)IE及精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用,培養(yǎng)一支專職精益改善團(tuán)隊(duì),,精益團(tuán)隊(duì)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)改善的同時(shí),,并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)改善理念及改善手法,使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力,。

4,、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),規(guī)范人,、規(guī)范物,,提升企形象,員工素養(yǎng),,達(dá)到客戶滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意,。

項(xiàng)目服務(wù)前,,郭曉寧老師深入到京東生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)診斷及調(diào)研,收集培訓(xùn)素材,;調(diào)研完畢后對(duì)相關(guān)素材進(jìn)行分析整理,,寫入培訓(xùn)教材并制定現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)階段的輔導(dǎo)計(jì)劃;授課中郭老師采取教室講解+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+制定方案+方案討論的形式,。學(xué)員更易于理解與掌握,。

本次精益微咨詢項(xiàng)目的實(shí)施由淺入深的原則,針對(duì)京東管理者與員工的相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容,,進(jìn)行漸進(jìn)式的訓(xùn)練和輔導(dǎo),,不僅使學(xué)員掌握一套系統(tǒng)的工具,更育成了一批具備改善能力的IE終端精益現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員,,使企業(yè)不再借助外力仍具備持續(xù)改善提升的能力,,有效地改善品質(zhì),、提升效率、降低成本,,提高利潤(rùn),,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

課后學(xué)員通過(guò)將所學(xué)知識(shí),,學(xué)以致用,,已自行在企業(yè)內(nèi)部可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷,發(fā)掘問(wèn)題,,并可就問(wèn)題點(diǎn)根據(jù)所學(xué)的方法與工具進(jìn)行系統(tǒng)分析,,并能自主完成方案,每個(gè)小組對(duì)本小組項(xiàng)目建議書進(jìn)行講解和展示,,大家一起討論完善,,老師予以點(diǎn)評(píng)。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,學(xué)員可以對(duì)IE(工業(yè)工程)有了系統(tǒng)的了解與認(rèn)識(shí),,并具實(shí)戰(zhàn)工作能力,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累,,可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì),,為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。


深圳捷埃梯精益管理咨詢公司(baixiuyaodian.cn)致力于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),,始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,,以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù),幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效,。同時(shí)組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!

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