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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理、TPM,、質(zhì)量管理、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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【捷埃梯精益咨詢項目】廣東威靈電機(jī)《精益生產(chǎn)咨詢項目》
客戶名稱:廣東威靈電機(jī)(廣東美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部)
項目名稱:精益生產(chǎn)咨詢項目
輔導(dǎo)周期:八個月

    廣東美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部(即廣東威靈電機(jī)制造有限公司),成立于1992年,,專業(yè)產(chǎn),、研、銷各類家用,、商用空調(diào)器用AC/DC類電機(jī),、冰箱壓縮機(jī)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)電機(jī)等機(jī)電部件產(chǎn)品,,是美的集團(tuán)支柱性產(chǎn)業(yè)之一,,全球最具規(guī)模的白色家電核心機(jī)電部件制造商之一;于2008年3月在香港聯(lián)合交易所上市(威靈控股,,股份編號00382),。公司旗下員工8000余人;擁有廣東佛山順德,、安徽蕪湖兩大生產(chǎn)基地,,總部位于廣東佛山市順德區(qū),作為全球白色家電核心機(jī)電部件制造商之一,,具備年產(chǎn)2.2億臺微電機(jī)的生產(chǎn)能力,,全球每3臺空調(diào),就有一臺使用威靈Welling品牌電機(jī),。

     2007年11月,,為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升全球競爭能力,,應(yīng)對制造效率下降,、人工成本上升的迫切壓力佛山美的威靈電機(jī)精益咨詢輔導(dǎo)項目啟動,本次項目是在經(jīng)過對諸多入圍精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的項目調(diào)研,、項目答辨之后的綜合甄選后,,而最終簽約捷埃梯咨詢公司,為追求高質(zhì)量項目深度,,本次精益生產(chǎn)咨詢項目特意指定捷埃梯咨詢項目總監(jiān)郭曉寧老師親自主導(dǎo),,進(jìn)行針對性的全方位精益咨詢輔導(dǎo)。

    美的集團(tuán).威靈電機(jī)通過為期8個月的精益生產(chǎn)輔導(dǎo),,精益改善項目實現(xiàn)在其原有生產(chǎn)效率已居行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)情況下,,SP定子組立線和SP總裝線生產(chǎn)效率分別提高24.9%。


                         改善前(普通線2700臺/天)              改善后(精益線2700臺/天)                          效果

                      人員:32人                                                         26人                                         減少6人
                      工序:12個                                                         10個                                        減少2個
                      生產(chǎn)效率:8.9臺/人/時                                   11.12臺/人/時                              提升24.9%
                      線平衡:77%                                                       89%                                       提升12%

                     人工成本:96萬/年                                            78萬/年                                    節(jié)省18萬(單條線)

 本次精益生產(chǎn)咨詢項目被美的董事長親評為金牌示范項目,,并號召各事業(yè)部觀摩學(xué)習(xí),,同時邀請美的的100多家重點供應(yīng)商進(jìn)行精益IE現(xiàn)場改善授課的學(xué)習(xí),;旨在感受改善的巨變,學(xué)習(xí)先進(jìn)方法,,轉(zhuǎn)變觀念意識,,增強(qiáng)企業(yè)對整體項目推進(jìn)的信心。




捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)www.jit-lp.com)致力于生產(chǎn)運營培訓(xùn)及現(xiàn)場改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù)始終堅持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,,以效率提升指標(biāo)為項目考核依據(jù),,幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,!


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