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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓(xùn),、咨詢
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【捷埃梯咨詢精益項(xiàng)目】理光利銀輝《精益改善效率提升咨詢》項(xiàng)目報(bào)道
    深圳理光利銀輝精機(jī)精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目背景

    利銀輝是一家集精密模具制作和加工,、精密注塑生產(chǎn)、精密切削加工和精密組件裝配于一體的綜合性專業(yè)公司,。多年以來(lái),,通過(guò)優(yōu)秀的管理人才、完善的質(zhì)量管理體系,、先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,,為國(guó)際知名的兄弟、理光,、佳能,、富士施樂(lè)、光榮,、日立,、捷普、柯尼卡美能達(dá),、京瓷,、萊美、沖電氣,、奧林巴斯,、松下、東芝,、豐田,、惠爾浦、斑馬等客戶源源不斷地提供高精密高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

    自1994年成立以來(lái),,利銀輝精機(jī)致力于為客戶提供有價(jià)格及品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,其在不斷地進(jìn)行研發(fā)和投資,,為滿足客戶的需求,,全體員工一直在致力于提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和技術(shù)水平,,2007年,深圳捷埃梯精益管理咨詢公司應(yīng)邀為其導(dǎo)入為期八個(gè)月的精益改善效率提升咨詢項(xiàng)目,,旨在進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng),有效實(shí)現(xiàn)降本增效,。

    通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢,,企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo):使用面積減少30%,在制品庫(kù)存減少80%,,生產(chǎn)效率提高20%(人均),; 員工理念和技能得到大巨大的改變,大部分員工能夠正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,,做到個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同,,員工主動(dòng)流失率低于3%。認(rèn)識(shí)到規(guī)范做事,、精細(xì)做事的重要性以及浪費(fèi)的識(shí)別和解除的方法,,同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性。管理人員能夠掌握基本的管理技能和改善工具,,并具備現(xiàn)場(chǎng)改善的能力,,解決企業(yè)效率提升,交期縮短,,品質(zhì)提升,, 降低庫(kù)存,解決急單,,插單等問(wèn)題,。




捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)www.jit-lp.com)致力于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理,、TPM管理,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),,始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù),,幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效,。同時(shí)組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座。文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處,!
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