TPM管理如何解決問題源頭
企業(yè)實施企業(yè)的管理模式，希望從企業(yè)的一些源頭上徹底解決企業(yè)生產的問題,，從而保證企業(yè)的生產質量水平,，提高生產效率，節(jié)約生產成本,，最終把企業(yè)的利潤提高,。企業(yè)主要的六源包括：污染源,、清掃困難源、故障源,、浪費源,、缺陷源和危險源。下面是TPM咨詢專家整理的怎樣解決這六大問題,。
1,、污染源的解決。污染源的治理方向主要有三個,，一個方向是源頭的控制,，另一個方向就是對污染擴散的防護;三就是污染物品的收集、回收,、再循環(huán)利用,。清掃時解決污染源的常用手段就是清掃，要根據(jù)設備實際,，設計出不同手段的清掃方式,，比如怎樣利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家,，可以采用工業(yè)吸塵器清掃;有的設備部位需要通過擦拭來清掃,，根據(jù)設備不同，擦拭的工具可以使棉布,、棉紗,、軟紙燈;有的需要有機溶劑配合擦拭，有的不能用有機溶液;有的需要用煤油清洗,，有的需要用銅毛刷刷,，有的需要同銅刮刀刮等。
2,、清掃困難源的解決,。解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭,，使這些難以清掃的部位不被污染;二是設計開發(fā)專用的清掃工具,，使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導流、回收和再循環(huán)利用,。
3,、故障源的解決。故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件,，通過某種手段控制,、阻礙故障形成條件的產生或者發(fā)展。一旦故障發(fā)生,，要分析了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因,，然后采取相應的措施加以避免,，并要根據(jù)形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。
4,、浪費源的解決,。浪費源的解決也要從來源的"出處"下工夫。如人走燈不滅,、空調不關,、機器不停;各種泄漏引起的浪費，如漏水,、漏氣,、漏汽、漏油,、漏其他介質,，要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作,，實在無法防漏，就做好泄漏物的回收和循環(huán)等;對于材料的浪費,，一方面通過工藝和設計的改進節(jié)省原材料,，另一方面可以在廢材料的回收、還原,、再利用方面下工夫,。
5、缺陷源的解決,。解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起,，比如設備本身和員工操作、維修規(guī)范著手,，只有這樣,，才能從根本上解決問題。
6,、危險源的解決,。危險源的解決依賴于對現(xiàn)場環(huán)境的分析，找出不合理的環(huán)境要素,，通過重新布局,、環(huán)境改造、再設計改建,、加裝防護設施,、現(xiàn)場定置化管理等方式解決;設備運行危險源要通過對設備設計加裝防護、報警裝置,，通過強化對員工的安全防護,、勞動保護和培訓,，或通過對設備工藝的再設計和改進來根本解決;人為操作危險源通過操作規(guī)范訓練和嚴格管理，可視化的作業(yè)提示來減少和避免,。
清除"六源"過程中的注意事項
結合廠清除"六源"情況,，發(fā)現(xiàn)清除"六源"活動應采用循環(huán)滾動、不斷積累,、不斷提高的閉環(huán)工作方式,，即不斷的發(fā)現(xiàn)"源"、分析"源",、解決"源",，總結"源"的清除方法，鞏固"源"的清除成果;根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，可單獨解決某個"源",，也可同時針對多個"源"，"源"和"源"可順序進行,，也可同時交叉進行,。要有充分的思想準備，"六源"問題是TPM設備管理中的重點,、難點,、盲區(qū)，要在清除過程中,，全員參與,，全面細致，形成氛圍,，養(yǎng)成習慣,。要注意清除"六源"工作和日常工作緊密結合起來，與節(jié)能降耗結合起來,，絕不能擺花架子走過場,，雷聲大雨點小。
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