作者:(日)筱田修
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào):ISBN9787506042048
出版社:東方出版社 出版時(shí)間:2011年07月
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個(gè)“神話”,,行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組,大力推進(jìn)所謂“工廠改革”,,目前日本仍是高技術(shù)高附加價(jià)值產(chǎn)品,、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說(shuō)對(duì)于一國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),,金融是血液,,制造業(yè)是肌肉,那么,,泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來(lái)的日本經(jīng)濟(jì)可說(shuō)是血液循環(huán)不暢,,而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。 本書以圖解的方式簡(jiǎn)單易懂地介紹了如何管理不良品,,介紹了適用于任何環(huán)境和場(chǎng)合的防止不良品的方法和手段,,將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗(yàn)并將之體系化,最終實(shí)現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏,。 我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方,。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位而不是僅僅停留在口號(hào)上? 有多少是在意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題后敢于召回產(chǎn)品,甚至停產(chǎn)停銷,,而不是佯作不知,,繼續(xù)生產(chǎn)和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問(wèn)題,真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員,,而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國(guó)企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,,就會(huì)和現(xiàn)在的機(jī)會(huì)失之交臂,,眼睜睜地看著“韓國(guó)制造”取代“日本制造” 。
作者簡(jiǎn)介:
筱田修,,目前就職于日本TMs研究機(jī)構(gòu),。
1935年出生于愛(ài)知縣。l957年,,進(jìn)入三菱重工業(yè)(股)名古屋制作所工作,,曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)人、IE推進(jìn)室室長(zhǎng)等職務(wù),。1969年,,進(jìn)入JEMC0日本經(jīng)營(yíng)工作,擔(dān)任IE,、VE顧問(wèn)等職,。1972年,進(jìn)入索尼一宮人事部,,負(fù)責(zé)索尼關(guān)聯(lián)公司工廠改善,、指導(dǎo)等工作。l 985年,,,,創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)管理研究所,開(kāi)發(fā)出了“TMS”系統(tǒng),,這是一個(gè)通過(guò)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理”改善工廠,,達(dá)到培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng),。同時(shí),,他還擔(dān)任產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)本部講師。2002年,,他開(kāi)始擔(dān)任索尼人力資本公司顧問(wèn),。2006年開(kāi)始從事現(xiàn)職。
主要著作有《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的心得》,、《強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成力表》(產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)出版部),、《TCQ強(qiáng)化法》(日刊工業(yè)新聞社)、《如何制造出職場(chǎng)韻律》(PHP研究所)等,。
前言
第1章 質(zhì)量不良對(duì)策的基本知識(shí)
1—1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量不良
1—2 質(zhì)量不良與操作錯(cuò)誤的不同
1—3 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1—4 質(zhì)量不良的三種性質(zhì)及其對(duì)策
1—5 減少不良品產(chǎn)生的三方攻略
1—6 日常性不良品的對(duì)策
1—7 區(qū)分不良品的再發(fā)性和延伸性
1—8 規(guī)律性不良(短期)品的對(duì)策
1—9 規(guī)律性不良(長(zhǎng)期)品的對(duì)策
1—10 如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量不良的課題
第2章 有關(guān)防止不良品再發(fā)生的想法
2—1 防止不良品再發(fā)生的基本問(wèn)題……