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作者：杰弗瑞·萊克
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)：ISBN9787111330134
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間：2011年03月
編輯推薦：
向世界上*偉大的制造廠商學(xué)習(xí)14項(xiàng)精益管理原則——
培育不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的氛圍
使顧客滿意（同時(shí)消除浪費(fèi)）
從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)人而不是從外部招聘管理者
從*開(kāi)始便保證質(zhì)量
教會(huì)所有員工成為解決問(wèn)題的人
你的企業(yè)能夠從豐田模式學(xué)到什么,？
使業(yè)務(wù)流程提速2倍甚至3倍
讓車間制度成為質(zhì)量的保障
消除巨額的隱性浪費(fèi)
讓每位員工都成為質(zhì)檢員
四次新鄉(xiāng)獎(jiǎng)得主研究豐田20年,，遍訪豐田工廠
得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
當(dāng)今全球的商界人士都希望實(shí)施豐田激進(jìn)的管理制度用以加速業(yè)務(wù)流程，減少浪費(fèi),，改進(jìn)質(zhì)量,。但是，在各式精益管理工具,、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么,？
《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項(xiàng)精益管理實(shí)踐,，正是它們驅(qū)動(dòng)豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化。本書(shū)還會(huì)使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織,、各式業(yè)務(wù)流程的極富價(jià)值的洞見(jiàn),。你還會(huì)了解到如何將長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)哲學(xué)、流程管理,、人員管理以及解決問(wèn)題之道恰到好處地結(jié)合起來(lái),，借此幫助你的組織轉(zhuǎn)型成為精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)。一切盡在《豐田模式》,。
作者簡(jiǎn)介：
杰弗瑞·K·萊克博士密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)教授,，日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的共同創(chuàng)辦人及主任,。他曾四次獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)（Shingo Prizes for Excellence）,，萊克博士在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理評(píng)論》以及其他重要刊物上發(fā)表了有關(guān)豐田的研究文章,。萊克博士還是Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢公司的創(chuàng)辦者,。
目錄：
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一部分 世界一流的豐田模式
第1章 卓越的作業(yè)流程
成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
精益的誤區(qū)
永遠(yuǎn)存在改善的空間
豐田模式：長(zhǎng)期成功之道
第2章 全球最杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
豐田家族：代代都展現(xiàn)一致的領(lǐng)導(dǎo)者
189-2742-1595
