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　　作者：(日)今井正明

　　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)：ISBN9787111438588

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社　　　　　出版時(shí)間：2013年09月 

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

為了在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球經(jīng)濟(jì)中生存,，各種組織需要運(yùn)作得比從前更加有效,，更有盈利能力。培養(yǎng)解決問(wèn)題的人才,、提升生產(chǎn)率,、改進(jìn)質(zhì)量以及消除浪費(fèi)，成了至關(guān)重要的成功因素,。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的經(jīng)受過(guò)檢驗(yàn)的策略就包含在這本前沿實(shí)踐指南之中,。
　　多年前出版的《現(xiàn)場(chǎng)改善》是一本劃時(shí)代的著作，它將“改善”這一以持續(xù)改進(jìn)和流程創(chuàng)新為特色的日本企業(yè)管理思想,，應(yīng)用于“現(xiàn)場(chǎng)”這一決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵區(qū)域,，正是在那里發(fā)生著關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)。現(xiàn)在我們終于迎來(lái)了該書(shū)較為徹底的更新版本,，第2版,。它為我們?cè)陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)更低成本和漸進(jìn)式改進(jìn)提供了流程性的方法。
　　作者今井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專(zhuān)家,，他首先將改善的理念介紹到英語(yǔ)世界,，而今，這個(gè)創(chuàng)新性的行動(dòng)指南進(jìn)一步收錄了來(lái)自于多個(gè)國(guó)家,、多個(gè)行業(yè)的數(shù)百個(gè)成功故事和案例,。這些案例展示了如何削減成本、改進(jìn)質(zhì)量以及提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,。
　　作為內(nèi)容廣泛的參考書(shū)，本書(shū)詳細(xì)闡述了有關(guān)“現(xiàn)場(chǎng)改善”的各個(gè)重要主題：
　　現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、成本和交付管理……

作者簡(jiǎn)介：

今井正明
　　比起世界上任何其他的管理權(quán)威,，今井正明先生在過(guò)去三十年里全世界推行“改善”理念的進(jìn)程中，扮演了領(lǐng)導(dǎo)者的角色,。他被認(rèn)為是全球質(zhì)量運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)者之一,，是現(xiàn)代企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和咨詢(xún)顧問(wèn),，是全球改善咨詢(xún)集團(tuán)的創(chuàng)始人,。全球改善咨詢(xún)集團(tuán)是持續(xù)改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球設(shè)有分支機(jī)構(gòu),。今井正明先生的第一本書(shū)《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》,，被翻譯成了14種語(yǔ)言，是該領(lǐng)域的權(quán)威著作,。2010年,，為表彰今井正明先生的卓越貢獻(xiàn)，印度質(zhì)量理事會(huì)授予他該組織歷史上第一位永久會(huì)員資格,。

目錄：

贊譽(yù)
推薦序
譯者序
前言
第1章　改善入門(mén)
改善的主要概念
改善的主要系統(tǒng)
改善策略的終極目標(biāo)
第2章　現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)與管理
“現(xiàn)場(chǎng)”之屋
標(biāo)準(zhǔn)化
5S：維持良好的廠房環(huán)境
消除浪費(fèi)

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