分享 | 精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)干些什么
分享 | 精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)干些什么
精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化,，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟效益，企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)管理方式一定要好好的把握,，不能不重視,，只有運用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,，才能解決企業(yè)存在的問題,。
以下這些企業(yè)大事是精益生產(chǎn)管理要干的：
1,、精益供應鏈
在精益企業(yè)中,，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人,，他們信息共享,，風險與利益共擔，榮辱相生,、休戚與共,。
2、團隊工作
在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式,，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊,，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢,。一個企業(yè)光靠老板和領導是不行的呢,，一定要有自己強有力的團隊。
3,、降低庫存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,。
4,、關注流程，提高總體效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效,。
改進流程要注意目標是提高總體的效益,，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,。在精益生產(chǎn)管理中,，流程管理很重要。流程管理好了,，對整體的效益提高是相當大的,。
5、顧客需求才生產(chǎn)
在需要的時候,，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷售是同步的。
也就是說,，按照銷售的速度來進行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失,。
6,、標準化與工作創(chuàng)新
標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛,，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率,。
精益生產(chǎn)做為一種從環(huán)境到管理方法目標都全新升級的管理方法觀念,，并結合實際獲得成功，并不是簡潔地運用了一,、二種新的管理理念,，而是一套與公司環(huán)境,、文化及其管理方案高度結合的體系管理，因而精益生產(chǎn)本身就是說一個自治的系統(tǒng),。
24小時值班咨詢電話
業(yè)務咨詢
189-2742-1595
