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班組管理工廠企業(yè)中為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù),，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮,、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體進行的基礎(chǔ)精益管理工作,，班級建設(shè)是企業(yè)的最小的生產(chǎn)單位管理活動,。

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在班組管理中，班組長是班組中的生產(chǎn),、行政負(fù)責(zé)人,，一般由現(xiàn)場/車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場/車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生企業(yè)里的班組劃分主要以相同或者有相關(guān)聯(lián)的工序共同組成一個班組。

實際上有個概念要澄清一下,，班組實際上是兩級組織,，班是個較大的單位，是指的相關(guān)或相鄰的工序共同組成,，一般班內(nèi)人數(shù)控制在7－20人之間,，如果人數(shù)較多，可以在班內(nèi)將相同工種的員工再細(xì)分成專業(yè)組。

有時,，班組的劃分還有習(xí)慣的作用,，有的單位將某一個工序稱為組而不稱為班，這純粹是個習(xí)慣問題,?？傊嘟M的劃分沒有個硬性的規(guī)定,，總的要求是以方便管理,，容易控制、容易考核為原則,。

班組的人員不宜過多,，過多就要再細(xì)分。主要的劃分方法是：先將整個生產(chǎn)廠劃分成不同的車間,、如果車間小,，三班生產(chǎn)，就有三個班,。如果車間較大,，可以在車間內(nèi)再劃分工段，工段中再劃分三班,，其他的專業(yè)班,，如電工班、維修班等可以單獨劃分,。

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一個企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的組成部分是班組,。優(yōu)秀班組的工作效益的優(yōu)異決定一個企業(yè)能否立足于激烈的市場競爭中。班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者,，決定一個班組是否卓越的必要條件,。

換句話說，一名優(yōu)秀的班組長就是一個企業(yè)發(fā)展的“奠基石”,。班組長作為兵頭將尾,，在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長的作用,，對班組建設(shè)有著非常重要意義,。要想成為一名優(yōu)秀卓越的班組長，就要做到以下方面：

要認(rèn)清和了解這個角色,，認(rèn)清肩上的責(zé)任,。找準(zhǔn)自己的定位，才能更有效地發(fā)揮出一個班組長的作用,。要練就一手硬功夫,，才能更好地讓人信服,。在提高個人水平的同時，也要注意自己德行的修養(yǎng),，并且為班組營造出和諧的工作氛圍,。要學(xué)會控制自己的情緒，讓員工積極主動地工作,。

要努力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能力和過人的管理手段,，有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能力和過人的管理手段，才能讓一個班組團隊在競爭中脫穎而出,，班組的工作效益便會突飛猛進的前進,。

要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，只有培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的人才才是卓越的班組長,。要在工作中培養(yǎng)自己的助手和做一個知人善任的伯樂。班組長應(yīng)該把員工配置在最適宜的工作崗位,，才能為班組的“人盡其才,，才盡其用”創(chuàng)造良好的條件。并且找一個可以信任的人,，將管不過來的事情交給他去做,，這才能夠成就卓越的班組長。

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現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的時代獲得超強的發(fā)展力,，就應(yīng)該對班組長進行培訓(xùn)作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)去落實,，只有有了卓越的班組長，才會有卓越的班組,，有了卓越的班組,，才會有卓越的企業(yè)。

首先應(yīng)從提高自身素質(zhì)做起,。這就要求在班組管理過程中,，班組長在工作和生活中要不斷吸取先進的科學(xué)文化知識，加強專業(yè)理論知識學(xué)習(xí),。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問題能力,，理解問題能力和解決問題能力。力爭做到三能,，坐下來能寫,，站起來能說,，走起來能做,。只有過硬的素質(zhì)和良好的形象才能感召大家，影響大家,，營造一個良好的班組作風(fēng),。

其次,，班組長在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件，認(rèn)真領(lǐng)會其中的指示精神,。明白某階段的中心工作,。然后去合理安排，大膽管理,，認(rèn)真抓落實,。班組長的一言一行，將直接影響到班組成員的思想波動,，所以無論遇到再大的困難,，都要保持頭腦冷靜，三思而后行,。

特別在管理制度面前要做到人人平等,，不搞親疏關(guān)系，不走本位主義,。某些人某些時候可能會不理解,，但常此下去必然會獲得更多人的信任。必然會提高你在群眾中的工作執(zhí)行力,。在班組建設(shè)中還要善于觀察,，多進行溝通。工作之余要走到群眾中去,，和大家達成一片,。只有這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整工作方法,。只要常此下去必然會起到事半功倍的作用,。