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隨著社會分工越來越細(xì)化和專業(yè)化程度越來越高,，精益生產(chǎn)時代已經(jīng)到來。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)追求完美和成就卓越的過程,。它也是企業(yè)取得常綠基礎(chǔ)的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。它已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,，也是提高企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。

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1.精益生產(chǎn)可以有效防止生產(chǎn)資源的浪費

精益生產(chǎn)的目的是完全消除浪費并始終追求效率,。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新和不斷追求。

精益生產(chǎn)是要履行管理職責(zé),，并使管理職責(zé)明確明確,。它要求每位經(jīng)理都到位并盡職調(diào)查。該工作是第一次完成,，必須每天清理工作，每天都要檢查當(dāng)天的情況,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

精益生產(chǎn)方法的評估指標(biāo)主要是零庫存和對市場變化的最快反應(yīng)。它有效地控制了生產(chǎn)過剩,，閑置庫存,，不必要的程序，各種等待,，物料移動,，產(chǎn)品缺陷等。提高了生產(chǎn)率,。

精益生產(chǎn)方法起源于日本,。由于生產(chǎn)材料的短缺和人力的短缺，日本通過減少各種廢物實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低,。中國與日本不同,。中國幅員遼闊，資源豐富,，生產(chǎn)資料充足,，采購成本低廉，勞動力廉價,。各種因素形成了中國企業(yè)的鋪張浪費現(xiàn)象,。許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費，很少有企業(yè)形成了一條生產(chǎn)鏈不使用或開發(fā)廢棄的生產(chǎn)資料,，造成大量浪費,。

在工作類型的配置中，也缺少具有一種專業(yè)和多種能力的人才,。粗線管理和大量生產(chǎn)的現(xiàn)象非常普遍,。結(jié)果，中國企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加,，企業(yè)的盈利能力越來越小,。國內(nèi)企業(yè)也很難提高核心水平。競爭的主要原因之一。實施精益生產(chǎn)方法后,，通過全面質(zhì)量管理,，團(tuán)隊合作和科學(xué)合理地分配生產(chǎn)資源，可以使浪費最小化,，降低成本并提高收益,。

精益生產(chǎn)可以促進(jìn)團(tuán)隊實現(xiàn)最佳的優(yōu)化和整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨立單元，而團(tuán)隊是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元,。只有激發(fā)每個獨立單元的最佳活力并將它們組合成最佳結(jié)構(gòu)單元,，才能獲得企業(yè)制造企業(yè)的最佳結(jié)果。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)員工獨立戰(zhàn)斗的能力,，主張培養(yǎng)和提高員工的個體生產(chǎn)技能,。這種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)個人的能力，而不是專注于團(tuán)隊的角色,。結(jié)果就是生產(chǎn)團(tuán)隊,。優(yōu)劣差距拉大，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。

精益生產(chǎn)方法突出了團(tuán)隊合作方法,。通過培養(yǎng)團(tuán)隊中的每個員工，可以平衡團(tuán)隊的工作能力和生產(chǎn)技能,，從而消除團(tuán)隊中的缺陷,，實現(xiàn)團(tuán)隊工作質(zhì)量的整體提高。并通過定期對團(tuán)隊進(jìn)行評估,，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，突出團(tuán)隊成員的協(xié)作精神和多功能，從而提高團(tuán)隊工作的質(zhì)量和效率,。

3.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是消除浪費并提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法,。管理是組織最大化其有限資源的過程。為了實現(xiàn)精益生產(chǎn),，有必要建立科學(xué)和定量的標(biāo)準(zhǔn),，可操作且易于執(zhí)行的操作程序以及基于操作程序的管理工具。（捷埃梯精益咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理,，工業(yè)工程（IE)管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)的管理咨詢公司）同時,，它也是一個管理概念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,，是對組織執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真，追求卓越的追求,。它拒絕人的統(tǒng)治,，提倡規(guī)則的意識,。

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這些規(guī)則包括程序和系統(tǒng)，要求管理者從監(jiān)督和控制的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和指導(dǎo)的角色,，并更加注意滿足服務(wù)對象的需求,。提出精益生產(chǎn)的目的是在明確組織戰(zhàn)略，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的,。它是組織個人利益和整體利益,，短期利益和長期利益的綜合需求。最終的解決方案只能通過培訓(xùn)來提高組織成員的質(zhì)量來實現(xiàn),。

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