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1、機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題
機(jī)械制造行業(yè)存在的問(wèn)題包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂雜亂,；員工專(zhuān)業(yè)化水平較低；頻繁出現(xiàn)安全事故,；運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低,；本應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀再投入生產(chǎn)再造的劣勢(shì)產(chǎn)品被閑置起來(lái)，造成物質(zhì)資源的浪費(fèi),；資金得不到及時(shí)的回籠,，給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)壓力。

2,、精益化理念在機(jī)械制造行業(yè)的體現(xiàn)
在機(jī)械制造企業(yè)的精益化的生產(chǎn)中,，提倡將“人力、機(jī)器,、材料,、法則”的4M原則進(jìn)行提煉整改，主張以人為本,。在企業(yè)實(shí)施精益化管理時(shí),，所應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：
①要針對(duì)員工自身的特點(diǎn)和特有現(xiàn)狀，盡可能地將經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)在其公司的量化細(xì)則上,；
②將員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和智慧才能融合到改善提升高效設(shè)備以及減少材料使用頻率中來(lái),。這樣便能將一個(gè)概念化的體系有效地應(yīng)用到企業(yè)和管理中，使精益理念深入人心,，達(dá)到減少浪費(fèi),，提高利潤(rùn),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。新工廠精益布局規(guī)劃設(shè)計(jì),，找捷埃梯咨詢,。
3、機(jī)械制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理
①推進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理在解決問(wèn)題的過(guò)程中以收獲效益為基本立足點(diǎn),，做到以效益為本,、精益求精。在推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中,，“精”是機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的手段,，“益”企業(yè)的目標(biāo)。機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理就是要以最小的投入使效益最大化,，把機(jī)械制造生產(chǎn)管理的成果最終落實(shí)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上,。因此，進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理,，首要工作是推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想,。
②建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)
要實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施精益化管理，就必須建立和完善機(jī)械制造生產(chǎn)管理體系,，實(shí)行責(zé)任的層層分解制度,，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)基層生產(chǎn)班組甚至每個(gè)負(fù)責(zé)人身上。機(jī)械制造企業(yè)利用分級(jí)生產(chǎn)管理,，將機(jī)械制造生產(chǎn)的管理和權(quán)利和責(zé)任分解到最基層的生產(chǎn)站班組,、所。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率,，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
機(jī)械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)必須依照各自的職責(zé)主動(dòng)積極地參與到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的工作中,，而且要深入地挖掘機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部資源,，有效地管理機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行。實(shí)踐證明,，統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源的真正整合,，因此，機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái),。使機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行,，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
4,、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)要實(shí)行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實(shí)際相結(jié)合,，這就要求機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使機(jī)械制造企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際管理工作之中去，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,，為企業(yè)節(jié)省成本,，提高效率，精益求精,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,。

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