IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升——工廠改善降本增效必備技能
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升——工廠改善降本增效必備技能
學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),資深實(shí)戰(zhàn)講師于富士康集團(tuán)IE學(xué)院面向各廠及供應(yīng)商長(zhǎng)達(dá)數(shù)年輪訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)十萬(wàn)余人次,并主導(dǎo)美的集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)輔導(dǎo)并取得優(yōu)秀成果的總結(jié)與提煉.
掌握一套系統(tǒng),、實(shí)用的IE改善手法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升30%
殘酷的現(xiàn)實(shí):
面臨低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,本土制造業(yè)如何突圍,?如何如何提高產(chǎn)能?如何減少半產(chǎn)品,?如何減少不良率,?如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率?如何壓縮場(chǎng)地,?如何減少產(chǎn)品的前置時(shí)間,?如何減少急單,插單造成訂單延誤……,?
各企業(yè)管理者,,每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一,。
本次課程由日企背景精益實(shí)戰(zhàn)老師從精益視角談IE,,優(yōu)秀案例一 一講解,學(xué)習(xí),,演練,實(shí)戰(zhàn),,落地,!
同時(shí)我們還承諾按效果付費(fèi),,一次報(bào)名,終身復(fù)訓(xùn),!培訓(xùn)無(wú)憂,,學(xué)會(huì)為止!
課程目標(biāo):
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中,,建議系統(tǒng)全局觀
提高現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善業(yè)績(jī)的能力,,為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí),,掌握ECRS,,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因,有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)利用程序分析工具,,有效消除流程中的浪費(fèi)
掌握作業(yè)分析的方法與技巧,,提高人機(jī)配合效率
掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理,有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法,,有效提高搬運(yùn)與物流效率
掌握促進(jìn)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施
改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配
課程資料:
◆適合對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,、生產(chǎn)管理者、一線主管,、改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士
◆課程時(shí)間:2天
◆授課語(yǔ)言:普通話授課,,中文講義
◆培訓(xùn)證書:完成全部課程者將獲由捷埃梯精益咨詢所頒發(fā)之出席證書
課程內(nèi)容
第一部分:工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)
②工業(yè)工程在企業(yè)定位,,扮演角色及所處部門
③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則
④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持
⑥現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二部分:現(xiàn)場(chǎng)改善手法(工具)
一,、宏觀改善手法
1、流程分析
工藝流程分析—開展改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析
2,、倉(cāng)庫(kù)改善方法
2.1管理流程分析-原材料采購(gòu)流程分析(該工具適合所有的管理流程改善)
2.2 原材料流程分析-入倉(cāng)流程分析
2.3原材料流程分析-儲(chǔ)存分析
2.4 原材料流程分析-配送物料流程
2.5 倉(cāng)庫(kù)布局分析
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法
3.1產(chǎn)品價(jià)值流分析-識(shí)別增值與浪費(fèi)
ECRS原則,5個(gè)方面,,5*5法,,3s法,6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析,。
3.2混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)--解決多批少量最有效的方法
平衡率的,,解決瓶頸的七種方法,平衡生產(chǎn)線的五種工具,,如何確定節(jié)拍,,節(jié)拍控制器,Cell生產(chǎn)的種類,,看板系統(tǒng),,目視化,柔性生產(chǎn)線
二,、中觀分析手法
1,、工序作業(yè)分析
1.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析(1人1機(jī),,1人多機(jī),2人1機(jī),,多人多機(jī))
5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風(fēng)暴法,,動(dòng)作經(jīng)原則的使用
1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析
1.3 快速換模(SMED)
三、微觀分析手法
1 ,、動(dòng)作分析及防呆,、防錯(cuò)
假流程,接力棒區(qū),,非標(biāo)作業(yè),,5S,工裝治具設(shè)計(jì),,防呆,,防錯(cuò),18個(gè)動(dòng)作分析
第三部分: 作業(yè)測(cè)定
一,、作業(yè)測(cè)定手法(案例分組討論及發(fā)表)
1,、時(shí)間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
① 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率,利用率,,生產(chǎn)力
② 秒表法,,PTS法,綜合數(shù)據(jù)法,,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用
③ 秒表時(shí)間分析
⑴ 秒表時(shí)間分析的步驟,,異常值得剔除,測(cè)量對(duì)象選擇,,觀察次數(shù)設(shè)定
⑵在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ,,作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對(duì)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),,如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù),。
② 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
③ 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3,、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟(SHIPS法)
① 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟,。
② 為現(xiàn)在方法建模
③新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)
④新方法的實(shí)施及跟蹤
第四部分:總結(jié)、互動(dòng)答疑
講師介紹
郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)知名精益IE實(shí)戰(zhàn)講師,,資深現(xiàn)場(chǎng)效率改善顧問(wèn),、精益生產(chǎn)專家;中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)W⒕?ie工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者,;國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師,、資深顧問(wèn);富士康IE學(xué)院長(zhǎng)年特邀外聘主力資深精益IE講師;美的學(xué)院特邀外部IE講師,、LP講師,;西工大特邀IE講師;北大縱橫商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)特聘合作講師,;現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人,。
23年專職現(xiàn)場(chǎng)改善,,經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到;曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)先后擔(dān)任IE工程師,、IE經(jīng)理,、精益生產(chǎn)/IE高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)師,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善,、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目,。其擁有十多余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,并多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn),,故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng),。屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)骨干人員有數(shù)百余人,,入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)十萬(wàn)人次,。
2004-2010年,擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時(shí)6年先后為深圳富士康龍華廠,,觀瀾廠,,鄭州保稅區(qū)廠,濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近6萬(wàn)人次,,包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”
2006年,,其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”,并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解,,答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一
2008年,,應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師
2009年-2019年,先后在深圳,,上海,,北京,長(zhǎng)春,,佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課
2010年-2019年,,先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“,”海信商學(xué)院“,,”重慶格力“,,“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)
2012年-2013年,先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才
2013年,,2019年,,先后為“伊利集團(tuán)“,,全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng), 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn),,2019年再度為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)”
2013年,,為“包鋼集團(tuán)“,2015年,,”包鋼運(yùn)輸&稀土部“,,2019年,”北方稀土集團(tuán)“先后三次,,每次歷時(shí)40天(20天現(xiàn)場(chǎng),,20天教室),開設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人,,共計(jì)135人
2014年,,2017年,2018年,,首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn),,為“順豐快遞”全國(guó)新招的100多名IE工程師分三批次開設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”,2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人次測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目”,,2018年受邀“京東物流”為其開設(shè)“精益專家認(rèn)證班”
2014-2019年,,承諾培訓(xùn)“不收取定金,不滿意,,不收費(fèi)”至今(2019年)客戶滿意率100%
2014年對(duì)課程進(jìn)行全面升級(jí),,開設(shè)“定制課”(課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫課程,,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué),,設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”)
2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
2016年再次進(jìn)行升級(jí),開設(shè)“微咨詢課”,,(課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,,根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫課程,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué),,設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”,,并完成對(duì)客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo))
2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)
郭老師培訓(xùn)與輔導(dǎo)的企業(yè)部分名錄:
富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年聘為IE學(xué)院外聘主力IE講師,培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班,、本科班,、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近8萬(wàn)人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠,,松崗廠),、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司,、美的WEILLING空調(diào)電機(jī),、東菱集團(tuán)(新寶電器),、頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅),、順豐速遞集團(tuán)有限公司,、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司,、同維股份,、藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子,、豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南南鋁集團(tuán),、國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、立白集團(tuán),、美贊臣、顧家家居,、華泰工藝制品,、湯姆士、銀達(dá)實(shí)業(yè),、安德魯,、柏能電子有限公司、邁迪特西門子,、惠州信華精機(jī)有限公司,、標(biāo)立電機(jī)、美士電線,、匯聚電線制品,、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠,、一汽集團(tuán),、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈,、四維爾丸井(廣州)汽車零部件,、株洲時(shí)菱交通設(shè)備、山東海陽(yáng)核電,、杭州鴻雁電器,、合肥京東方光電科技、上海金亭線束、科朗設(shè)備(蘇州),、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州),、吉田建材(蘇州)公司、YKKAP集團(tuán),、九陽(yáng)小家電,、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂糸統(tǒng)有限公司,、奧馬電器股份有限公司,、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè),、斯貝美家具,、伊利集團(tuán)、蘭亭集勢(shì),、順德海信,、通寶精密股份、山東龍口中宇機(jī)械,、青島海信,、深圳思榕科技、上海思榕科技,、上海達(dá)豐電腦有限公司,、東莞當(dāng)納利印刷、深南電路,、汕頭超聲印制板,、回天膠業(yè)集團(tuán)、立維騰電子,、杭州蘇泊爾電器……等多家企業(yè),。
咨詢報(bào)名:
★按效果付費(fèi),內(nèi)訓(xùn)不收定金,,課后滿意再付款,; 公開課一次報(bào)名,終身復(fù)訓(xùn)★
(企業(yè)決策零風(fēng)險(xiǎn),,不滿意全額退款,,培訓(xùn)無(wú)憂,學(xué)會(huì)為止)
公開課上課地點(diǎn):
廣東省·深圳市(4200元/人),;
課程類型:公開課(定期開班)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(按需求時(shí)間講師駐廠提供量身定制內(nèi)訓(xùn)方案)
備注:
1.課程費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)及培訓(xùn)期間的午餐費(fèi),。
2.不包含交通及住宿費(fèi)用,。
3.后期復(fù)訓(xùn)者交通食宿自理,,自帶教材。
聯(lián)系與報(bào)名咨詢
聯(lián)系人:肖女士
聯(lián)系方式:18927421595(微信同號(hào))
培訓(xùn)機(jī)構(gòu):深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司