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企業(yè)選擇精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢,，挑選生產(chǎn)管理公司，能實戰(zhàn)落地是關(guān)鍵,！
企業(yè)在選擇駐廠精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢,，如何選擇適合自己的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢,？目前，精益管理咨詢的市場是魚龍混雜,，令人眼花繚亂,，隨著人工、場地,、原材料各項制造支出成本的日益巨增,，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必需有效實現(xiàn)降本增效,，才能維持一定的利潤空間，于是,，越來越多的企業(yè)正在尋找精益生產(chǎn)咨詢公司,，著手推進精益化管理，以便得到更好的改進,，來提升企業(yè)生產(chǎn)效率,。

那么精益生產(chǎn)咨詢公司該選擇哪一個呢? 相信很多企業(yè)在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢時都遇到了一個這樣的難題。

選擇精益生產(chǎn)咨詢公司需要注意的幾個問題：
1,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司成立的時間,。
（原則上成立時間越久的，經(jīng)驗相對較足,，低于10年的可以不用選擇）
2,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的優(yōu)勢及所擅長的領(lǐng)域，其有什么值得拿手的亮點,。其是否吻合客戶方的自身需求,。
（比如：客戶的需求點是通過精益改善要看到有實實在在的效果，一年下來能為企業(yè)省下來多少費用,，而咨詢公司只做些簡單的項目（現(xiàn)場5S\班組建設(shè)之類的）,，這個就不是實際的去解決問題，5S,班級建設(shè)這些屬基礎(chǔ)的改善層面,，員工內(nèi)部自身可能也能推行,，也就沒必要花巨資去聘請精益咨詢公司）
3、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的師資力量是否強大,。
（這個強大并非指數(shù)量上的人多,，關(guān)鍵是指實施精益輔導項目的師資背景及是否有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有些精益咨詢公司,，談單的咨詢師,，和實施項目的咨詢師往往不是同一個人，為了快速擴張,，以數(shù)量取勝來獲取盈利,，很多是將項目進行分包或轉(zhuǎn)包,，或者是安排一些僅有3-5年工作經(jīng)驗的新手顧問，從而降低成本,。
4,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)的領(lǐng)域是否專一。
（一家專業(yè)的精益咨詢公司必定有最擅長的領(lǐng)域,，如果一家咨詢公司和你說,，其面面俱到，各個領(lǐng)域都擅長做的話,，那頂多是什么都會一點點,，但什么都不精通，這個時候在選擇時一定 慎重）
5,、有沒有精益生產(chǎn)的成功案例,。
6、該精益生產(chǎn)的續(xù)簽率如何,。
7,、盡量選擇像北、上,、廣,、深這種一線城市的精益生產(chǎn)咨詢公司，其一,，其經(jīng)濟發(fā)達,，本身制造業(yè)集中，相對聚集的現(xiàn)場改善經(jīng)驗會豐富,，顧問師資的理念及資歷相對會比內(nèi)地三,、四線城市的豐富，畢竟人往高處走,，好的地方相對來說更會聚焦更好的資源,。
評判一家精益生產(chǎn)咨詢公司是否優(yōu)秀，選擇一家實戰(zhàn),、能落地,、有效果的精益生產(chǎn)管理咨詢公司是保證精益生產(chǎn)實施能否成功的前提條件之一。目前,，國內(nèi)生產(chǎn)的精益管理咨詢公司有很多,，大多集中在珠三角地區(qū)或長三角地區(qū)，精益生產(chǎn)的咨詢項目的實施,，而不是僅僅依靠顧問來完成,，客戶的項目與咨詢老師的專業(yè)能力是否匹配成為了關(guān)鍵的一點。此外,，精益生產(chǎn)管理咨詢公司的質(zhì)量取決于服務(wù)質(zhì)量和項目的連續(xù)性,。雖然有許多精益生產(chǎn)管理咨詢公司具有良好的市場包裝,，但在實施精益生產(chǎn)項目后，顧問退出項目,，很多公司都意味著項目的“終止”,，因為它不能再實施，而是成為客戶的損失,。因此,，在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時，實施的效果是一個重要方面,，但更重要的是經(jīng)過外部精益顧問的改善后,，這種效果能否持續(xù)下去，即通俗的所講,，即便離開了外部改善團隊,，精益改善的效果不會反彈，員工自身已掌握了精益改善的能力,。


精益管理咨詢公司哪家好,，如何挑選精益生產(chǎn)咨詢公司?優(yōu)質(zhì),、實戰(zhàn),、能落地是硬道理！

捷埃梯精益咨詢成立于2006年,，是國內(nèi)最早的精益生產(chǎn)與工業(yè)工程(IE)效率提升管理咨詢機構(gòu)之一,，量化精益咨詢項目考核指標，十多年來專注于工業(yè)工程,、精益現(xiàn)場改善,、,精益生產(chǎn)管理、精益布局,IE效率提升,、5S,、班組基礎(chǔ)建設(shè)等項目輔導咨詢, 定期主辦公開課培訓,長年提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。捷埃梯咨詢致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì),、實戰(zhàn),、可量化效果的服務(wù)，精耕細作,，注重項目深度,，追求高質(zhì)量的精益咨詢項目效果，幫助企業(yè)成就運營績效,，提升企業(yè)竟爭力,。

至今，捷埃梯咨詢已為國內(nèi)數(shù)十家優(yōu)秀公司提供精益IE提效管理咨詢與人才訓練服務(wù),。行業(yè)分布重工業(yè),、電子電器,、快消品、汽車業(yè),、機械業(yè),、化工業(yè)、能源業(yè),、鐵礦業(yè),、通信業(yè)、服飾業(yè),、紡織業(yè),、家具業(yè)、煙業(yè)等,；企業(yè)性質(zhì)覆蓋上市公司,、國企、民企,、外資等各個類別,。
部分客戶：
富士康集團、山河智能股份,、格力電器,、美的集團、海信集團,、伊利集團,、康師傅、東風本田,、立白集團,、豪美鋁業(yè)、奮達科技,、許繼集團,、顧家家居、安徽中煙,、九牧衛(wèi)浴,、新錦程陶瓷、廣州日立,等,。
做所擅長的,，真真切切能幫到企業(yè)的，捷埃梯精益咨詢始終以業(yè),、專注經(jīng)營理念,，為企業(yè)訓練專業(yè)管理人才，培養(yǎng)持續(xù)改善的先進文化，專注于提高效率,、降低成本,、提升品質(zhì)、降低庫存,、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標,。通過引用最先進的管理方法和技術(shù)導入企業(yè)，從而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力與競爭力,，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng),，實現(xiàn)有續(xù)經(jīng)營。