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精益管理TPM,，是一個非常成功的模型，可以部分或者整體介紹給企業(yè),。TPM八大支柱的每一個支柱對工作場所和生產(chǎn)效率來講都是積極的,，具體如下：
01、自主維護該支柱,，將基本維護的職責交給了設(shè)備操作人員,，讓維護人員可以自由完成更多需要他們注意的專業(yè)的任務(wù)。
這意味著：操作人員有確保定期對設(shè)備進行基本維護的明確責任,，通常會涉及設(shè)備的清潔,、潤滑等工作。停機時間也會大幅度減少,，因為,，操作人員無需等待維護人員前往維修設(shè)備。02,、計劃維護該支柱,，涉及到依照設(shè)備的預計故障時間來適當?shù)匕才啪S護任務(wù)。
計劃維護,，有助于公司制定設(shè)備的維護計劃,，減少停產(chǎn)的需求。這有助于減少被動維護,，因為問題在可能導致更大的故障之前就已經(jīng)停止了,。
03、質(zhì)量維護
該支柱,，涉及早期探測與預防錯誤,，并確保缺陷不會在生產(chǎn)鏈條中繼續(xù)下去。這也鼓勵操作人員找到問題發(fā)生的根源,。
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