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  如何推動(dòng)精益管理,？企業(yè)導(dǎo)入推行精益管理很容易,，通過一定的培訓(xùn)、體系的搭建,，但精益生產(chǎn)的管理難在堅(jiān)持,，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化,，而這一過程不是一件一蹴而就的事情,，需要企業(yè)高層的認(rèn)同，持之以恒的堅(jiān)持,，最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路,。精益管理在企業(yè)落地，如何推動(dòng)精益管理,，一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面:

  1,、一個(gè)公司要做到精益生產(chǎn),，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心,。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持,，包括人力,、物力、財(cái)力,，尤其是執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立表率,，提供資源，清除障礙,。

  2,、推行要講求順序。從最基礎(chǔ)的現(xiàn)場5S管理,，IE工業(yè)工程,、績效考評(píng)機(jī)制，合理化建議的推行開始,；取消傳統(tǒng)的個(gè)人計(jì)件制,，可先改為團(tuán)隊(duì)計(jì)件制再改為計(jì)時(shí)制。接著要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行目視展示,，還要建立多技能培訓(xùn)機(jī)制和設(shè)備自主保養(yǎng)機(jī)制；然后是TPM,，快速換型,、拉動(dòng)生產(chǎn)，包括看板,、Andon系統(tǒng)等,。

  3、要樹立標(biāo)桿,?？梢赃x擇有代表性的區(qū)域或產(chǎn)品優(yōu)先進(jìn)行推行，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”,。對(duì)標(biāo)桿要加以“保護(hù)”,，經(jīng)常宣傳，營造改進(jìn)的氛圍和爭先的勢頭,。

  4,、要將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。推行中,，一方面有員工充分的參與,；另外，通過培訓(xùn),、項(xiàng)目參與來提高員工的技能,；同時(shí)，提高員工的收益,。

  5,、要形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化。大的企業(yè)一般會(huì)建立起自己的生產(chǎn)體系,，并建立起推行精益生產(chǎn)的專家團(tuán)隊(duì),。在推行中不斷細(xì)化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則,、方法、工具,，以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展,；將優(yōu)化的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，變成日常的工作方式,，從而逐步提高,，形成企業(yè)的精益文化。

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