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精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性,、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),它的終極目標(biāo)是從根源上消除浪費(fèi),,實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”,。
精益生產(chǎn)從根源上消除浪費(fèi)的方法有兩種:
一、精益生產(chǎn)倡導(dǎo)節(jié)約文化,,杜絕浪費(fèi)
1,、倡導(dǎo)全員節(jié)約意識(shí)
在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化,讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神,,讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田,。
2、抓住決策龍頭,,避免全局的浪費(fèi)
決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約,,建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,,才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約,。
3、要從細(xì)節(jié)入手,,節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
通過精益生產(chǎn)管理,,用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強(qiáng)企業(yè),,仔細(xì)分析的話,,它們又是最扣門的企業(yè),如豐田,,在全世界無分公司,,無辦事處,只在名古屋有個(gè)銷售中心,。
4,、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約
控制采購成本,應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行,。主要方法有,,加強(qiáng)庫存成本控制;化整為零,,小批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標(biāo),、詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、訂價(jià)收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等,。
5,、生產(chǎn)過程的節(jié)約
如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費(fèi)用;實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。
6,、營銷方面的節(jié)約
營銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”,,要對(duì)營銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策,,控制不必要的營銷成本支出,,讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益,同時(shí)要合理地控制營銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用,。
7,、管理中的節(jié)約
包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。前者可以通過節(jié)約會(huì)議成本,、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間,、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中;后者可以通過有成效地支配時(shí)間,,做該做的事和正確地做事,提高工作效率,。
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