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精益生產(chǎn)如何從根源上消除浪費(fèi)?

  大家好,,歡迎大家關(guān)注捷埃梯精益咨詢本期內(nèi)容,我們專注于分享傳播精益理念,,讓我們一起學(xué)精益,,改善永遠(yuǎn)止境,讓精益行動(dòng)起來,!今天讓我們一起來探討下精益生產(chǎn)如何從根源上消除浪費(fèi)?

  精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性,、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),它的終極目標(biāo)是從根源上消除浪費(fèi),,實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”,。
  精益生產(chǎn)從根源上消除浪費(fèi)的方法有兩種:
  一、精益生產(chǎn)倡導(dǎo)節(jié)約文化,,杜絕浪費(fèi)
  1,、倡導(dǎo)全員節(jié)約意識(shí)
  在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化,讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神,,讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田,。
  2、抓住決策龍頭,,避免全局的浪費(fèi)
  決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約,,建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,,才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約,。
  3、要從細(xì)節(jié)入手,,節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
  通過精益生產(chǎn)管理,,用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強(qiáng)企業(yè),,仔細(xì)分析的話,,它們又是最扣門的企業(yè),如豐田,,在全世界無分公司,,無辦事處,只在名古屋有個(gè)銷售中心,。
  4,、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約
  控制采購成本,應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行,。主要方法有,,加強(qiáng)庫存成本控制;化整為零,,小批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標(biāo),、詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、訂價(jià)收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等,。
  5,、生產(chǎn)過程的節(jié)約
  如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費(fèi)用;實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。
  6,、營銷方面的節(jié)約
  營銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”,,要對(duì)營銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策,,控制不必要的營銷成本支出,,讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益,同時(shí)要合理地控制營銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用,。
  7,、管理中的節(jié)約
  包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。前者可以通過節(jié)約會(huì)議成本,、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間,、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中;后者可以通過有成效地支配時(shí)間,,做該做的事和正確地做事,提高工作效率,。

  二,、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)
  改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)精益生產(chǎn)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮,,而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法,,同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。
  精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的7種工具有:
  1,、IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,,這是消除浪費(fèi)的最好工具,海爾公司運(yùn)用此模式管理,,成功收購了30多家企業(yè),。
  2、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場,,即進(jìn)行徹底的6S(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全),。
  3,、以看板管理說明浪費(fèi),就是把希望管理的項(xiàng)目,,通過各類管理看板顯示出來,,使所有人都知道當(dāng)前管理狀態(tài)的管理辦法,,能給客戶信心,在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費(fèi),。
  4,、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。目視管理是用圖形,、圖表等視覺感應(yīng),,確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,,使問題得到迅速解決的方法,。
  5、5問必答(5why),,找到問題的關(guān)鍵,。通常情況下,問5次為什么,,就能挖掘出解決問題的方法,。
  6、走動(dòng)管理,。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題,,隨時(shí)消除消費(fèi),這也是精益生產(chǎn)“三現(xiàn)”原則中的“現(xiàn)場”,。
  7,、精益生產(chǎn)運(yùn)用防呆糾錯(cuò)方法減少浪費(fèi)。其實(shí)越是簡單的事越容易出錯(cuò),,大部分人是因?yàn)楹鲆曇恍┦虑槭д`造成的錯(cuò)誤,,處罰是沒有用的,要共同想辦法進(jìn)行防呆糾錯(cuò)才行,,如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯(cuò)辦法,。

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