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完美動力.精益與六西格瑪?shù)臒o縫結(jié)合
良好的產(chǎn)品和服務(wù)能夠帶來客戶和利潤，完美的流程可以造就良好的產(chǎn)品和服務(wù),，企業(yè)通過構(gòu)筑精益西格瑪系統(tǒng)會實現(xiàn)完美的流程,。本書講述了如何建立精益西格瑪系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程的速度和穩(wěn)定性的高度統(tǒng)一,。作者透過完整的價值鏈視角,，描繪了精益西格瑪變革過程,，闡述了完美流程的價值，講解了建立此系統(tǒng)的思路和工具方法,，并通過典型實例展示了此系統(tǒng)的威力,。本書將幫助企業(yè)建立自己的完美動力。
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零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式
獲取利潤是企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ),。企業(yè)提高利潤的方式有3種：提高銷售價格,、多產(chǎn)多賣（量產(chǎn)效果）、降低成本（降低制造成本）,。不過,，在如今商品競爭異常激烈以及物質(zhì)極大豐富的時代中，提高銷售價格是很難做到的,，對多產(chǎn)多賣也不能抱有太大期望,。于是，唯一可行的途徑就是降低成本了,。在量產(chǎn)時代,，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行設(shè)備投資，實行以設(shè)備為中心的量產(chǎn)化生產(chǎn)方式,。而豐田堅持在實行量產(chǎn)化的同時,，也堅持以人為中心的生產(chǎn)方式
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精益之道
當(dāng)今，許多公司都宣稱自己采用的是精益生產(chǎn)方式,，但為什么只有少數(shù)能夠獲得像豐田汽車一樣的成果,？究竟是什么秘方，才能帶來持續(xù)的影響,？
麥肯錫的專家親眼見證了精益影響企業(yè)基本盈虧的龐大威力,，以及在改變管理者與一線員工動機(jī)與效率方面的深遠(yuǎn)影響。
在本書的前半部分,、作者概述精益的三在要素,，說明進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型的公司必須解決的各個方面。在本書的后半部分,，以一個公司為案例講實施,，以戲劇紀(jì)錄片的形式來撰寫，且發(fā)生的事件都附有評論與分析,。
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