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改善是一種思想，它告訴我們應(yīng)該認(rèn)真地觀察和思考,，不斷地否定現(xiàn)狀,、尋求更高水平。 改善是一種文化,，它為創(chuàng)造具有活力的現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 改善是一種成功的習(xí)慣，它讓我們養(yǎng)成了敏銳的眼光和思維,。 改善是一種提高人的品質(zhì)的有效途徑,，它要求我們必須立足現(xiàn)地、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí)（時(shí)）和堅(jiān)持原理,、原則，將自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。 世界著名質(zhì)量管理大師今井正明的代表作《改善》,，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速崛起的奧秘。

精益生產(chǎn)之所以叫“精益”,，是因?yàn)樗c大批量生產(chǎn)相比,，所有的投入都要更精——工廠人員只需一半，生產(chǎn)空間只需一半,，工具設(shè)備投資只需一半,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工時(shí)和設(shè)計(jì)周期都只需一半。除此之外,，它要求現(xiàn)場(chǎng)只保留遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于一半的所需庫(kù)存,。結(jié)果，不合格產(chǎn)品減少了,，生產(chǎn)產(chǎn)品的品種也越來(lái)越豐富,。如果你打算讀一本有關(guān)商業(yè)的書(shū)，這將是一本讓你獲益頗多的書(shū),，精益生產(chǎn)如何不僅改變制造產(chǎn)品的方法,，而且改變公司和國(guó)家的命運(yùn)。我們需要如何生活,、工作和思考,。

本書(shū)圍繞以下幾個(gè)方面詳細(xì)論述豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式 豐田生產(chǎn)方式的體系 生產(chǎn)時(shí)間縮短法 生產(chǎn)平衡的程度 布告欄方式的運(yùn)用 訂購(gòu)銷售的順序 根據(jù)作業(yè)順序的變更來(lái)精簡(jiǎn)員工 真正的成本 成本會(huì)因理解方法和觀念的不同而有不同的解釋,。??? 人工費(fèi)、材料費(fèi),、油費(fèi),、電費(fèi)，還有土地,、建筑,、設(shè)備費(fèi)用等很多的因素構(gòu)成了成本。?那么,，按照實(shí)際消耗把上述費(fèi)用都合計(jì)起來(lái),，就是成本嗎? ?? “真正的成本”這種說(shuō)法可能有點(diǎn)奇怪。?但是,，生產(chǎn)一臺(tái)汽車必要的人工費(fèi)實(shí)際就是這么多