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豐田生產(chǎn)方式
大野耐一,，1912年出生于中國大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學(xué)校機械科,，同年進(jìn)入豐田紡織公司,。1943年調(diào)入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長,；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長,。1954年，出任豐田汽車公司董事,，1964年升任常務(wù)董事,，1970年，任專務(wù)董事,。1975年,，開始擔(dān)任豐田汽車公司副社長。1973年,，榮獲藍(lán)綬帶獎?wù)隆?990年5月28日去世.作為生產(chǎn)管理大師,，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，
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豐田模式.精益制造的十四個管理原則
當(dāng)今全球的商界人士都希望實施豐田激進(jìn)的管理制度用以加速業(yè)務(wù)流程,，減少浪費,，改進(jìn)質(zhì)量。但是,，在各式精益管理工具,、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么,？《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐,，正是它們驅(qū)動豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化,。本書還會使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織、各式業(yè)務(wù)流程的極富價值的洞見,。你還會了解到如何將長遠(yuǎn)的企業(yè)哲學(xué),、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結(jié)合起來
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豐田方式-真?zhèn)?豐田自己說
本書作者曾受到豐田生產(chǎn)方式的獨創(chuàng)者大野耐一的指導(dǎo)和熏陶,，向讀者講述“豐田生產(chǎn)方式”的哲理和實踐方法,。DELIVERY設(shè)計是無聲的營銷活動，對顧客有利,，適用于所有產(chǎn)業(yè),，加快技術(shù)進(jìn)步的速度，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。本書建議的DELIVERY設(shè)計旨在在交貨期上滿足顧客,，它不僅在經(jīng)營方面能幫助企業(yè)而且對企業(yè)生產(chǎn)制造功能的強化也起到了很大作用。作者簡介：中山清孝 1964年畢業(yè)于神戶大學(xué)工學(xué)部機械專業(yè),。畢業(yè)后進(jìn)入豐田工業(yè)公司（即現(xiàn)在的豐田汽車公司
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