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作為世界上最賺錢的公司之一，豐田公司的管理模式更是成為世人況相學習的典范,。本書盡可能正確而詳細地介紹了豐田基本的生產(chǎn)方式和實際的現(xiàn)場管理,，并且對它的*情況也進行了講述,，使讀者易讀懂。 有以下需要的諸君,，請您一定好好閱讀本書，它非常適合作為您行動的教材指南,。 想知道豐田實際生產(chǎn)方式的人,； 想引入招牌式生產(chǎn)方式的人； 想了解豐田生產(chǎn)方式*情況的人,； 在生產(chǎn)過程中擔任管理的人或組織,。

書中講述的內(nèi)容正是豐田汽車公司從全球汽車業(yè)的不景氣及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到*水平過程的全記錄,，因此,，對處于同樣境遇的中國企業(yè)有很高的參考價值。 現(xiàn)在,，中內(nèi)外企業(yè)都在進行生產(chǎn)管理改革,，“豐田生產(chǎn)方式”很自然地成為一門“必修課”?？墒?，閱讀本書之后發(fā)展，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”與當時的“大野方式”有許多方面已經(jīng)有所差異,，甚至背道而馳,，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內(nèi)涵

日本制造業(yè)在20世紀90年代創(chuàng)造了一個“神話”，行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組,，大力推進所謂“工廠改革”,，目前日本仍是高技術(shù)高附加價值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機械設(shè)備等的世界制造基地,。如果說對于一國的經(jīng)濟來說,，金融是血液，制造業(yè)是肌肉,，那么,，泡沫經(jīng)濟破滅以來的日本經(jīng)濟可說是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達的經(jīng)濟,。 本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品,，介紹了適用于任何環(huán)境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗并將之體系化,，最終實現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏,。