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精益生產:ＡＢ制御 Two-Point Control
為了工程或者工程內的標準手持量經常保持固定,，即使各搬運機運轉，可從好的條件及工程搬運制品的條件通過２處（A點?B點）的制品有無進行制御的結構,。..
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精益生產詞匯—安燈 Andon
為了促使相關者行動的情報窗口,，是一眼可判斷出眼下的異常處的電光顯示盤。除了顯示異常外還可以顯示作業(yè)指示（品質檢查,、刀具交換,、部品搬運等）、進度,。..
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精益生產詞匯：一個流（生產）OPF
一個流（生產） One-Piece-At-a-Time Production,，按工程順序１個或者１臺加工、組付,，一個一個流到下工程的方法,。一個流生產是70年代在準時制生產方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產觀念的根本改變,。..
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精益生產詞匯—拉動系統(tǒng)
拉動系統(tǒng) Pull System(of Production),，是為準時化生產的三個基本原則之一，后工程在需要時刻向前工程領取需要數量的,、需要的東西,，前工程生產需要領取部分的生產結構。..
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看板管理
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞,。JIT是一種拉動式的管理方式,，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板,。沒有看板,，JIT是無法進行的。因此,，JIT生產方式有時也被稱作看..
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生產均衡化
所謂生產均衡化,，是指企業(yè)采購、制造以及配送的整個過程都與市場需求相符合,。采用均衡化意味著最終供貨與需求相適應,，同時從需求開始進行拉動,，總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品,。為此在制定生產計劃時就必須加以考慮,，然..
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目視化管理
目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段,，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法,。
目視化管理需要做到早期發(fā)現異常情況,，使檢查有..
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精益成本管理
精益生產成本管理，成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動,，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動,，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),，杜絕浪費,，從而達到降..
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標準化管理
捷埃梯精益咨詢機構認為企業(yè)標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準,、工作標準這三大標準體系所構成的企業(yè)標準化系統(tǒng)(或企業(yè)標準體系)的建立與貫徹執(zhí)行,。工業(yè)工程創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅..
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瓶頸工序
“瓶頸工序決定最大產能”,。眾所周知,，均衡（Line Balancing）是生產進度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中,，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下,，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此,，抓住瓶頸工序的生產節(jié)拍,不斷予以改善,，是提升效..
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