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現(xiàn)場(chǎng)管理五原則
在日本企業(yè)中，精細(xì)化管理是一種常態(tài),，而在美國(guó)和中國(guó)企業(yè)中,，粗放式管理占據(jù)了多數(shù)。長(zhǎng)久以來(lái),，今井正明一直在思索著一個(gè)基本的觀念,，來(lái)解釋日本與西方管理人員處事的差別所在，并從此觀念了解為什么許多日本企業(yè)能在全球市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),，甚至也可以解釋為什..
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透析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
在制造現(xiàn)場(chǎng)中,，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人,、設(shè)備,、物料、廠房空間,。這些超過必要的生產(chǎn)要素同時(shí)也構(gòu)成了第一層次的浪費(fèi),，過多的人員，會(huì)發(fā)生不必要的勞務(wù)費(fèi),；過多的設(shè)備，會(huì)發(fā)生不必要的折舊費(fèi),；過多的物料,，會(huì)發(fā)生不必要的利息支出；..
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工廠管理的分層審核
分層審核主要的做法,，就是生產(chǎn)企業(yè)各層級(jí)的管理者——企業(yè)生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、車間主任,、班組長(zhǎng),，親自到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接檢查生產(chǎn)一線的員工實(shí)際操作與操作標(biāo)準(zhǔn)的符合情況,。這種方法,，和我們習(xí)慣上“一層管一層”、“一線員工操作由班組長(zhǎng)檢查”的做法是完..
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精益管理理念
精益理念是在實(shí)施生產(chǎn)精益化過程中不斷總結(jié)升華形成的思維方式,，是一種指導(dǎo)方針,，指導(dǎo)我們?cè)陂_展精益活動(dòng)時(shí)的方向，它已經(jīng)不僅僅用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，而是可以更廣闊的應(yīng)用到營(yíng)銷,、研發(fā)、人力資源等等的各類生產(chǎn)活動(dòng)中，甚至我們生活的方方面面,。..
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精益勞動(dòng)力管理
制造商能夠利用勞動(dòng)力改進(jìn)生產(chǎn)率,，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使經(jīng)理能夠清楚地查看每個(gè)機(jī)構(gòu),、成本中心和部門中發(fā)生的情況,。經(jīng)理可以檢查低績(jī)效區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題的根源,，采取糾正措施,。這一洞悉能力有助于消除限制因素，減少浪費(fèi),。此外,，它還提高了靈活性，使制造商能夠縮短..
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精益項(xiàng)目
精益改善項(xiàng)目首先是定義好方向,，定義好每個(gè)部門的KPI,，自上而下。通過價(jià)值流的分析,，涉及到效率,、質(zhì)量、成本,、周轉(zhuǎn)等等方面都設(shè)立相應(yīng)的一些主要的改善項(xiàng)目,，由部門來(lái)立項(xiàng)，甚至有些直接由公司層面定好項(xiàng)目,，定期進(jìn)行管理,，最后進(jìn)行激勵(lì)和考核的方式。..
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精益辦公
當(dāng)要實(shí)施精益辦公變革,，必須會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式,，也正為這樣，在理解精益辦公價(jià)值流之前,，要學(xué)會(huì)區(qū)別浪費(fèi)和增值,。..
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精益管理改善
精益管理應(yīng)該能夠覆蓋更多的領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)獲得更多效果,。從管理和改善的本質(zhì)出發(fā),，我們發(fā)現(xiàn)，精益管理的對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)精益的全部,，綜合起來(lái)有這樣三個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的改善,，另一個(gè)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善，再一個(gè)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)流程的改善..
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精益流程
精益流程（lean process）是一種基于流程的系統(tǒng)化管理方法,，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，通過構(gòu)建層級(jí)式和端到端的流程型組織,，使組織的戰(zhàn)略、績(jī)效,、指標(biāo)體系和IT系統(tǒng)與流程相關(guān)聯(lián),，形成系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的管理循環(huán)，切實(shí)打通企業(yè)脈絡(luò),，讓流程..
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精益創(chuàng)新
“所謂精益創(chuàng)新,，讓能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)做3件事——第一，做正確的事,；第二,，正確地做事；第三,，持續(xù)正確地做事,。”當(dāng)把創(chuàng)新與“精益”結(jié)合在一起的時(shí)候,，人們又會(huì)發(fā)現(xiàn)一片新的視野,。
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