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IE工業(yè)工程
工業(yè)工程（Industrial Engineering﹐簡稱I.E.）是對人員、物料,、機(jī)器設(shè)備,、信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科. 它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué),、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù), 以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法, 對該..
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CELL生產(chǎn)
CELL生產(chǎn)是精益生產(chǎn)方式中的一種,，通過此手段,，公司可以盡可能小的成本來制造出一系列的滿足顧客需要的產(chǎn)品。
在CELL（細(xì)胞）生產(chǎn)中,，設(shè)備,、工裝夾具、儀器等以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行安排,，通常10~20人為一個(gè)細(xì)胞,，通過這種安排，生產(chǎn)線（小..
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QC七大手法
QC七大手法是目前工業(yè)界最為風(fēng)行的一種品質(zhì)管理手法,，它是一種應(yīng)用于管理,、教育、分析改善過程的有效方法,，所用的分析方法都建立在完善的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上,。但是品質(zhì)控制活動(dòng)中所采用的七種統(tǒng)計(jì)手法均極為簡單，稱之為“QC七大手法”,。
一般說..
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5S/6S
5S來自日文,整理（SEIRI） ……Organisation,整頓（SEITON） ……Neatness ,清掃（SEISO） ……Cleaning ,清潔（SEIKETSU）……Standardisation
素養(yǎng)（SHITSUKE..
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目標(biāo)管理
經(jīng)典管理理論對目標(biāo)管理MBO的定義為：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn),，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法,。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制,。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“..
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精益制造
精益制造有兩種解釋,，一種就是“精益生產(chǎn)”,，另一種是包含了目前流行的多種理論、技術(shù),，如及時(shí)響應(yīng) (Just-in-Time, JIT),、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念,，同時(shí)也與以減..
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精益物流及供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從市場的整體角度,，用系統(tǒng)的整體思維看待企業(yè)，是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式,。供應(yīng)鏈存在于制造企業(yè),、服務(wù)業(yè)乃至其它部門。
隨著精益化管理思想的應(yīng)用,，理論界出現(xiàn)了精益供應(yīng)鏈的概念,。
精益供應(yīng)鏈，英文稱為LeanSupplyChain..
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